你做管理有没有碰到稍稍严格一点，员工就走人这样的窘境呢？平时呢你一直保持自己的亲和力和员工打成一片，很快呢会发现凝聚力是上来了，执行力减下去了。于是呢你收敛起笑容，准备给不听话的给他点颜色。结果呢员工立马走人怎么办呢？还得对症下药，先找到原因，那们梳理一下，无外乎呢就以下三种原因。
1、员工的收入和贡献严重不匹配，你会发现同一个岗位给的工资越高，员工的耐受力就越强。如果说给的工资低于市场价，那么到点员工就想走了。如果你增加个百分之二十比市场价，那么你会发现偶尔加个班没问题啊啊，如果增加了百分之五十，你就算是训斥他几句，也没什么关系啊。如果说给的工资比市场价double了一下，那么周六天工作日又有何妨呢？那么再高一点呢，你赶都赶不走他。
2、公司的制度不合理，奖勤罚懒，但是你却只罚懒不奖勤，特别是对一线的员工奖惩机制要健全。
3、员工的能力与岗位不匹配，你提出低于岗位的要求，他们早都习惯了滥竽充数的环境，稍稍拔高一点要求，就超出了这些员工的能力范围。所以呢他只有一走了之，否则呢就原形毕露了。
那么这三种原因的对策是不一样的。第一种原因收入与贡献不匹配的情况，公司呢要趋向于提供不低于市场平均水平的待遇，否则呢管理上呢你不得不付出额外的努力，效果还未必好。那么第二种原因最容易修正啊，优化完善管理制度即可。第三种原因的话，本身呢加强管理，就是要把能力一个岗位严重不匹配的人淘汰掉啊，所以呢一定要先找到原因，然后呢对症下药。
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