企业老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一个就是要学会在经营中边学边干提高自己的管理段位。我们来分享下企业的老板如何在经营中提高自己的管理段位，我们分阶段来看。
一、一个企业在起步和生长阶段，当然生存是第一位的。所以企业的核心工作应当是围绕着核心业务为主，怎么样把服务和产品打磨好，把市场验证做好，拿回来更多的订单才是第一位的。这个阶段一定要围绕主要的业务来做，管理工作可能不太能够顾得上。但是风险的防控一定要做，尤其是劳动风险的防控要重视，因为这个阶段你没有抗风险能力，一点风吹草动都是经不起的。用八个字来总结叫做按住风险发展业务。
二、到了第二个阶段的时候，是企业快速成长的阶段，也是企业创始人和企业蜕变的阶段。老板从业务能手到管理能手的转变阶段，人多了事就多了。这个阶段呢企业除了要做业务，还要不断的聚焦方向，找合作伙伴和资源。这个时候创始人就觉得知识不够用了，要么就是引进外部的人才，要么就是自己恶补管理，把各种知名公司的体系、规则、方案、流程折腾一遍。
三、从模仿到内化是需要时间的，需要一个理解和习得的过程。太过形式主义不接地气会消耗团队影响业务，可以说是一管就死，一放就乱的阶段。抓了业务管理就乱作一团，抓管理吧业务就出不来单，顾前不顾后的感觉。业务和管理是相辅相成的，但是如果做不好的话你就会感觉他们是相对立的。这个阶段的八个字总结是围绕业务匹配管理，因为是在企业快速成长的阶段，如果成长不了就会在一个低水平转圈圈徘徊，所以要用管理的手段强化业务，把原来的单兵作战结构变成团队作战结构，而且在不同的业务发展阶段匹配不同的管理手段，将员工和团队的生产力和创造力释放出来。所以管理的方法、手段、规范都是为业务服务的，一定要正视业务匹配合适的管理手段。
四、管理手段高级不高级、先进不先进其实不重要，重要的是接地气、适用、合适。测试管理合不合适我们只要看员工和团队活干的是不是有效率，是不是轻松，如果大家干了又费劲又累，收获还不理想，一定是管理出了问题，一定要去优化和调整，让管理和业务能够匹配上。
围绕上面的话题，能够快速学习和实现提高段位的渠道有三个。第一个就是认识一些企业人力资源的高管，请教关于经营风险尤其是劳动风险的规避的方法和手段。第二个就是认识有管理思维的企业高管，多请教针对企业实际问题的建议。第三呢是带着问题学习和看书。第四就是习得和实践，把管理的方法和手段进行复盘和总结，慢慢就会形成自己的方法论。
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