作为决策者的一把手一定要向任总学习灰度决策。当你耍二杆子的时候，当你失去价值观使命感的时候，当你为显摆个人英雄主义而忘记初心的时候，都是决策有问题的时候。保持正确的时间做正确的事，保持事情的正确过程，你才是一个合格的一把手。反之，请让出板凳！一把手为什么必须要向任总学习灰度决策？华为作为一个中国的非上市的民营的高科技的公司，很多企业都会去学他，但别人的成功很难复制，其实最值得学习的是华为的经营管理哲学和理念。任总是*的精神领袖和强权控制型的领导，但他却自称自己是一个有灰度的人。我们今天就来学习作为企业的一把手如何用灰度来做管理。

灰度的本质是用辩证法来探索认知事物的真相，让我们更加接近事物的真实一面，同时在面对复杂问题的决策时能够做出最明智的权衡之选。首先我们来理解一下什么是灰度，所谓灰度就是指纯白纯黑以及两者中的一系列从黑到白的过渡色。今天，企业和一把手面对的问题都是复杂的、难度高的、又充满不确定因素的问题，都是难以解决的考问人心的问题。如果我们跳不出简单的非此即彼的二元思维，用大男子主义的个人英雄主义式的强人和能人方式去做决策，你会发现你在大多数情况下的决策都是低效和错误的，甚至因为你个人的执念和任性有可能把团队和自己带入深渊。

灰度决策是历史上所有伟大的领导者统一的特征，中国人叫它权衡之术。优秀的领导者们在管理当中的*成功实际上是来自于正确的管理过程，用正确的方式做正确的事是一把手必须，或者说在大多数情况下*的选择。一把手也和我们所有人一样，在决策时一定是先从自己的直觉和经验出发的，但是在灰度决策中需要把这些都先放到一边，有时候决策过程可能没有你自己举刀砍下快，但这样会降低您孤立果断做出决策的风险。环境的剧烈变革和不确定要求领导者保持理性思维，而不是感情用事。个人的直觉和本能越来越受到局限，我们要认真考虑和推演每一件事每个行动背后的结果，不管是坏的还是好的，而不是盲目的行动。人要做到灰度是非常难的，不过可以通过几个步骤让自己适应这个方法。

一、需要有意识的忽略事情的时间和结果，把自己从事物中抽离出来，用心的让子弹飞，从实用主义出发列出利益相关方的利益要求，任何一个人都不是简单的自主行动者，即便企业是你所有，但是在组织环境中认识自我的利益和共同利益并达成共识在今天是非常重要的。当问题和解决问题的选择可能导致结果变得越来越复杂和充满不确定性，快速行动会让危险急剧扩大。

二、要抓住经营的结果，不要冒险做最好的希望和最坏的打算，一把手很容易陷入以自我为中心的自以为是的误区，就像赌博的人，不要去期待不确定的事和小概率事件，基本客观不可短期改变好事的概率小之又小，当一把手面前的任务只有一个，就是让过程正确，经营结果是过程正确最快最直接的反馈。

三、就是要坚守价值主张。活出独特自我，勇担职责，勇往直前。世界观、人生观、价值观、知识水平、思维模式都是一个人最宝贵的精神财富，是无形财产。灰度是要我们在接受一切的不确定性，让人焦虑、犹豫、反反复复，但这并不是失败，最难的是如何保持过程的正确。