人才盘点中的质量盘点应该怎么做。

一、要做质量盘点，就必须要知道一个工具人才盘点九宫格，这个九宫格本质上就是一个坐标系，根据横纵坐标的不同维度，将整个平面分成了九个不同的区域，而每个区域就代表了一种人员类型，人才盘点九宫格有很多种类，最常用的就是经典模型，在这个模型中，横坐标反应的是员工的能力，纵坐标反应的是员工的绩效，而无论是横坐标，还是纵坐标，我们都划分为了高、中、低三个等级，不同的横纵坐标等级，就对应了一个人才类型，这样根据对一名员工绩效和能力的等级评定结果，就可以把它划分到特定的区域。举个例子，小李的绩效等级为低，能力等级为高，那他就属于九宫格中的关注人才，以此类推即可。那通过这种方式，就可以把公司所有部门的所有人员进行分类，而不同类型的员工，对其后续的使用方法，也就有很大的区别。比如对于那些能力高绩效也高的明星人才，需要为他安排更具挑战性的工作，更多的晋升机会才能让他留下来；对于那些能力低绩效也低的待优化者，可能就需要采取降薪、调岗、辞退等措施，来保证团队的战斗力。

二、了解了人才盘点九宫格，接下来有一个问题就是，必须要解决的，那就是如何对员工的绩效和能力进行评价，因为只有能够对员工进行准确评价了，才能对其进行精准定位，从而决定公司后期的用人方式，其中绩效的评定，对于大家来应该不难，根据绩效考核的结果划分为高、中、低三个档次就可以了，难就难在对于能力的评定，这里介绍一个四步程序：

1、根据各岗位认知资格，对岗位的能力素质及其标准进行罗列，同时确定每一项素质的权重，通过这一步，就可以明确每个岗位要考核的能力到底是什么。

2、针对各种不同的素质，设计不同的考察方法和具体的题目，比如理论知识就可以通过笔试，操作技能可以采用模拟、演练，解决问题的能力，可以采用公文框测验等等。

3、通过这些测试方法，对员工在各项素质能力上的实际水平进行测试，并逐项进行评分。

4、根据提前确定好的权重，对各项能力素质进行加权汇总，得到员工在素质能力上的总分，再根据这个总分，将其能力按照标准划分到高、中、低三个等级当中的某个等级就可以了。

这样通过绩效和能力两个维度，就可以完成对于每名员工的人才定位。