杨洪波

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针对性的做好00后的管理工作

讲师:杨洪波   已加入:1155天   关注:2286   


近几年00后陆续参加工作,但不少的老板都觉得00后软硬不吃,不服从管理,那么应该用什么样的方式来对他们进行有效的管理?要想管理好00后,首先要了解00后,00后是新生代的一个代表,他们自然有他们的一个性格特点,那么00后主要有哪些性格特点?

一、他们不喜欢受约束、受限制,他们更渴望自由。

二、他们不喜欢传统的层级管理,更喜欢平等快乐。

三、他们崇尚个性,超级自信,希望被关注,希望被肯定。

了解了00后的性格特点之后,就能针对性的做好00后的管理的工作。

第一,要尊重00后的个性特点。他们喜欢不受约束,不受限制,那么管理者在管理的过程中,就要适当的放宽管理的尺度,以结果为导向,用结果来引导,同时公司也要开展培训教育以及针对性的沟通,让他们明白自我节制才是*的自由。

第二,针对00后不习惯层级管理的特点。管理人员就要尽量的营造平等友爱的人文环境,同时也要培养他们的服从意识和团队合作的意识,让他们在合作中学会倾听和尊重他人的意见,共同解决问题。

第三,00后特别自信,管理人员就应该给予信任,不要随意的打击他们的自信,尽量发挥他们的优势和强项,充分授权过程中注意多辅导,多帮助,引导他,通过工作的业绩来展示他的自信。

第四,要关注00后的社交能力。在互联网时代,00后更多的与电子产品交流,与人的沟通能力可能会相对较弱,那么企业就应该培养他们的人际关系的交往能力和沟通能力,不断的增强他们的人际关系处理的能力以及工作的链接能力。

总而言之,00后需要被尊重、被鼓励、被关怀,需要耐心的辅导,让他们养成相互协作的习惯,鼓励他们的自信化,强制管理为*,让他们在尊重个性的环境中创造业绩,不断的成长。

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