老板要想招对人、招优秀的人，最应该学的就是刘备的三顾茅庐，千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事，其实他背后是招人最科学的六步法，老板要是学会这六步，招聘就再也不是难题。
第一步，招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的人才，给这个人的定位是非常清晰的，就是能一起干大事儿，有战略眼光创业心态，同时又懂管理会规划的人才。
第二步，自我形式分析。当时刘备的团队就是个三无企业，无资金、无市场、无品牌，但是他知道要想招到优秀的人才，就一定要把旗号打出去，所以他开始树大旗，说自己是皇叔，然后树愿景说要匡扶汉室，这些都是他吸引优秀人才的手段。
第三步，候选人分析。先定向锁定一部分候选人，然后分析这些人的出身、才华、口碑、气质、志向、学历等等，掌握候选人的信息越多，就越能知道对方到底是不是你想要找的人。
第四步，针对性行动。如何吸引你看中的候选人，*不是随口一说，正确的做法一定是面对面的考察，深入和对方沟通，让对方知道自己团队的远大抱负、使命愿景。告诉他来我这儿是有很大发展空间的。
第五步，面试判断。面试这一关是最考验老板识人水平的，像这个时候的诸葛亮根本没有工作经验，也没有什么实际案例可以给你看，那该怎么考察对方的能力？刘备的做法是让诸葛亮谈一谈对天下大事的看法，去听听他有没有独到的观点，如果刘备本身就不具备非凡的眼光，那他肯定理解不了诸葛亮的伟大的这种战略构想。
第六步，找到牛人后，如何让他快速的融入团队，怎么和团队中的其他伙伴能够更好的配合。大家都知道，在火烧新野前，诸葛亮是被排挤的，要是这个时候刘备不去护着诸葛亮，不给他证明自己的机会，那就算是诸葛亮这样的人才，那照样也很难施展。
所以三顾茅庐*是企业招人老板必看的经典案例，学会这招人六步法，你招的人才是对的人。
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