如何做好供应链的管理，一定要遵循这六大原则，今年和很多客户的交流，发现一个很明显的变化，越来越多的企业想通过供应链的管理来提升竞争力了，不过目前很多企业的供应链管理水平还比较低，仍是重下游、轻上游的传统观念，供应链的运作效率也不高，针对这个现状，提出了供应链管理的六大基本原则。
第一，安全稳定原则。安全第一，稳定为先，现在制造业对供应商的要求，跟十年前完全不一样了，十年前只有有货，你就能卖出去。现在产品质量是最基本的要求了，只要质量不好，消费者就很难买单。
第二，全价值链运营原则。要系统的思考，整体的运营，不要再单纯的把供应商当成是下游，去日本，丰田有丰田系，本田有本田系。去德国，保时捷工厂，大众工厂，都有自己配套的供应体系，他们作为一个产品，是整个供应链的协同，是非常的井然有序的。
第三，系统知情原则。要求企业要以事实为依据，进行供应商的管理，供应链的管理，并且让企业内部各个部门各个环节以及供应链上的企业形成公开透明相互制约的关系。
第四，需求导向原则。要以服务为先，充分了解供应链上的企业准确需求，关注整个供应链的组织效率，而不是只盯着某一个供应商的效率。
第五，同体共振的原则。同体共振就是让团队心往一处想，劲往一处使，只有这样才能够让企业在激烈的竞争当中立于不败之地，在供应链的管理上，也要同企业做到三个统一目标统一、指挥统一、行动统一。
第六，信息共享原则。供应链上的很多问题，都可以归结为到信息不共享的问题上，一个是链上企业的信息共享，一个是企业内部的信息共享，信息共享一定要要强调及时性和准确性。
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