如果从明天开始，员工的报销不需要你审批，管理者提交的方案，也不需要你过目，高管会议也不用你来主持，公司里会乱成一锅粥吗？这个问题我问过很多老板得到的一百个答案里有九十五个都是一定会，这九十五个老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五个说不会的大多是九五后的年轻老板，怎么会这样呢？只要你仔细观察，就会发现，这两代人的管理理念已经发生翻天覆地的变化。以前的管理是上传下达，做好执行，所有干部员工一定要落实好老板的指令，而他们的执行过程，老板也一定要了解掌握，这样的管理，感觉很规矩，但很累员工类老板更累。现在市场上出现了很多小公司，大多是九五后年轻人开的，他们的思想很开放，管理也很开放，打不打卡，无所谓，打不开会也无所谓，审不审批，更无所谓。那他们对什么有所谓呢？对人才对结果对成绩他们是属于小而专专而精能把事做好，但是很难把公司做大。这两种类型的企业，各有各的长处，也各有各的不足。传统企业规模可以做的很大，但是员工缺乏工作激情竞争意识工作效率越来越低，业绩越来越差，让这些年轻的公司呢每维活跃能力高技术强。
但是没有管理体系，所以规模也很难做大，未来市场上这两种企业存活都很难能站稳脚跟。做大做强的是把这两者合二为一有章法有体系，但更重效率重成绩简单快效的做法，就是建立一套科学的数字激励体系，给每个员工一个积分账户，用积分对日常工作中做人做事的优点亮点，奖分肯定让员工实时得到表扬激励，让管理有抓手公开差异化奖励表彰持续净化企业内部的生态环境，把业绩提升效率提升成本控制产品质量等。现阶段企业关注的重点梳理成明确的产值量化标准量化干部员工的价值贡献达到什么样品质，做出什么样的成果，有什么样的贡献？就拿对应的工资奖金用薪资机制近期跟工资挂钩分配机制中期跟年度奖金挂钩，人才机制，长期跟人才特殊待遇，分红期权挂钩，让员工近期中期长期的个人利益，跟公司的经营目标捆绑起来，形成强关联，打造专属于企业自己的科学管理体系。
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