就是对管理，组织平台的这样的管理，那也就是我们整个你这个小部门的这个内部的这样制度规章流程的这样的一个建立是吧？包括你的沟通渠道啊等等等等。这样的工作的规范啊工作氛围。这样的建立以及和其他相关部门的一些呃这样的制度流程规章的一些建立哈，这就是组织平台。所以管理者其实比专业人员其实要难很多了哈，并不是每一个骨干员工都能做的，我们一直在说你的基本素质是什么？
1、要其实要有点好为人师的，就是愿意分享的那这个很重要。你作为管理者，你愿意去教别人啊，这个是第一个。那么当你一开始是愿意，当然作为管理者来说，你必须需要教你的下属是吧，你必须得教。
2、你的沟通协调能力要要比较强一些，这是基本素质。如果作特别是我们像技术人员是吧？我们叫一些研发工程师啊，什么工程部的工程师啊，技术部的工程师啊，就是平时都不愿意跟人家说话的哈，就是这开会的时候都往后躲的啊，这样的人员老实讲哈，他这个管理的潜质真的是看不到这样的人员，他哪怕专业再好，公司也要考虑考虑啊，这样的人可能暂时不能让他作为这个管理者的后续备选候选人是吧？我们要给一些机会，让他先表现一下，他在这个沟通协调能力方面有没有一些潜质啊，如果给他机会了，他的确也有这个意识要去表现的，那才有可能作为管理者的一个梯队啊，一个备份啊，这才可能的，所以是这样子哈。
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