很多企业经常把经营管理混为一谈，甚至直接把管理当成经营。那在你的企业到底如何区分经营型人才跟管理型人才呢？
1、关注点不同。经营型人才通常更关注企业的外部环境，包括市场趋势竞争对手客户关系的。而一个管理型人才更关注前内部的运营跟管理，它往往包括团队绩效流程优化资源的分配等。
2、决策风格不同。经营型人才在决策时更关注市场的反应，跟业绩效果，通常会采取更灵活更快速的决策方式。而管理型人才更关注稳定性跟长效性，通常会采用更谨慎更科学的决策方式。
3、工作重心不同。经营型人才在的工作重心在于业务拓展，市场营销跟客户关系维护等。而一个管理型人才，更关注企业内部的管理跟协调，它往往包括人员的选育用留等方面。
4、能力要求不同。经营型人才需要更敏锐的商业洞察力跟执行力，同时，要跟客户和合作伙伴建立良好关系。而一个管理型人才需要的是组织协调力，跟领导力，通过有效的管理团队来推动企业的发展。当然经营型人才和管理层人才，二者也有可能交叉跟重叠。但总的来说，经营型人才更主外管理人才更主内。我们一定要明确管理始终为经营服务而管理做什么是由经营来决定的，经营是选择对的事情，做管理是要把事情做对。
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