改善仓库的四大举措。
第一点，创新组织架构。成立由生产副总、物料部长和仓库主管组成的三人小组，作为物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到每天计步百分之一，各种规章制度、岗位职责制的审定，以及仓管员、录单元绩效考评等工作，改善仓库的管理。
第二点，合理规划仓库。仓库应靠近生产现场，减少物料迂回运输，确保仓库进出口和电梯相连，规划合理运输通道，考虑必要的区域设置及安全措施，如废品区、暂存区、待验区等，并注意通道、照明、防水、防火和防盗等，办公室应靠近仓库，缩短单据传递时间。
第三点，执行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程室试制用料、售后配件、生产线不良品换料、a类物料采用发料制，c类物料采用领料制，在配料管理上可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理，统一配送，提高仓库的发料速度。
第四点，借助新技术。除了ERP系统，必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端，进行数据采集，避免人为造成单据填写录入错误，提高工作效率。
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