做质量同学经常问我，我做质量管理在项目当中要不要管进度，要不要管成本？首先我要告诉大家，这样的思维是一种单点思维，什么意思呢？就说你把质量看成是一个单点的元素，对吧？但是大家要注意所有的质量管理、人力资源管理，包括其他的管理，它是从一种整体当中的一种系统性的要素去进行节点管理的。但问题是你在考虑这个要点的时候，你不能脱离整体的系统去考虑这个事情。
因此大家要注意，你在项目当中要管质量，同时你也得要考量人力进度范围的变化。而不能只是说我就质量，我不管成本，对吧？也不管公司的这个。进度情况是什么样子。如果你这样去思考，说明你还是在比较低的思维层面去考虑质量的问题。因为质量管理它本身也是要解决公司的业务问题。因此你在解决单保证单点的前提下，你还得考虑如何与整个业务的目标形成系统性关系的动态平衡的问题，这是你要考虑的。所以大家一定要注意，你不能只管质量，而要把质量和成本进度看成是一个整体去进行考量。
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