质量零缺陷与管理
【课程背景】
双汇“瘦肉精事件”、上海华联毒馒头、奥的斯电梯逆行事件、比亚迪“安全气囊”失效事件、“7·23” 动车追尾事故。
生产部门目标管理
课程背景与目的
只会自己做事还不够，必须能带动大家一起做事；只会把本部门管好还不够，必须能调动职能部门的力量来共同推进业务——协同作战、跨部门运作是现代企业干部至关重要的职业能力。
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精益生产革新
课程对象：
总监、经理、主管及班组长及相关职能人员
课程收益：
基于中基层干部的六维能力模型，通过系列培训提高中基层层干部的精益改善技能
－认识中基层管理对企业经营的重要性，建
精益六西格玛倡导者
课程提案：
从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？
系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？
如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？
把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导
精益六西格玛课培训
课程提纲
企业，到底如何才能尽快摆脱困境，提升系统竞争力 ？！
【六西格玛在企业的切入点和精髓 】
成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免
精益供应链管理课
课程背景：
企业每生产一件产品就在制造一份浪费！伴随企业运营中各业务环节的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”，他往往是正常工厂价值的1.5倍以上！
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节能减排与清洁生产
课程背景：
环保社会，清洁企业，环保产品将成为企业绿色品牌，越来越受到社会尊重和人们的青睐。开展清洁生产，创建环境友好型企业，走新型企业化道路。提高资源利用率、降低能耗、减少排放、规避环境风险、降低经营成本，是增强企业竞争力，
工时管理与薪酬激励
课程背景：
员工薪酬体系采用时计时制好还是计件制好？工时管理、生产效率与薪酬体系和企业成本有何关联？如何科学设计直接者薪酬体系，并通过浮动工资制有效调动全员聪明才智提升经营绩效、实现员工与企业共赢？
TPM全面生产设备维护
课程背景：
21世纪伴随信息网络技术迅猛发展，中国市场与全球市场融为一体，市场的全球化与客户需求的个性的多样化及持续消除的劳动力红利不断拷问我们的传统企业。如何面对挑战，传统企业转型升级成为必选项，逐步由人工作业、半自动、
QC小组活动
课程背景：
当前全球经济一体化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量。
要把质量搞上去，就必须把有限的资源合理的组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去；而所有的资源中，人是最重要、最
FMEA失效模式影响分析
课程背景：
FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD- 1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，FMEA就是一种重要的、事先预防性的方
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