课程大纲：

精益六西格玛倡导者

课程提案：
从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？
系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？
如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？
把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导力？
目前市场高速增长、但竞争激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇，在挑战及压力下生存并发展，是每个企业面临的难题。 
精益六西格玛作为快速提升企业核心竞争力、帮助企业迈向*经营的先进改善方法论，被广泛地推广和应用。
精益六西格玛领导力
   企业成功导入、并实施精益六西格玛的*关键要素，就是企业领导者如何身先士卒、从思维→行为→工作→习惯，都率先接受、掌握、贯彻和融合精益六西格玛的精髓与方法。实现从“事务性管理”提升到资源价值*化、从“简单安排”转向资源整合、从“行政命令”向个人魅力跨越，实现从“管理者”向领导者的角色转变。
精益六西格玛倡导者培训，是当今企业图谋发展、筹划企业踏上精益六西格玛变革之旅时必备的知识和能力宣导。
■ 互动讨论、案例分享与精彩演绎相得益彰
■ 观念革新、实操手法和现场演练交融进行
■ 这是一次精益六西格玛导入的总动员，激发高层干部深度经营思考

课程对象：
企业中高层干部

课程收益：
－了解精益六西格玛改善方法论、对比其所倡导的改善精髓和方法的特色
－正确评估本企业的现状、把握导入精益六西格玛的方向、方法和节奏
－了解如何将本企业发展战略的定位与精益六西格玛项目有机结合的方法
－了解如何将本企业发展战略的落地与精益六西格玛项目有机结合的方法
－了解如何将本企业人才队伍的建设与精益六西格玛培训有机结合的方法
－了解如何将本企业改善体系的完善与精益六西格玛推进有机结合的方法

课程大纲：
第一单元 精益六西格玛的起源与内涵
1、与精益六西格玛关联的着名人物
2、企业质量管理的四个演变阶段
3、精益六西格玛的全球*实践
4、六西格玛的定义和本质说明
第二单元 精益六西格玛在企业的选项
1、企业利润实现的框架与改善课题关系
2、企业运营流程和精益六西格玛的关系
3、客户需求与产品指标的实现之间关系
4、精益六西格玛揭示管理规律和改善树
第三单元 精益六西格玛项目的实施路径
1、精益六西格玛总体方法论的作用
2、精益六西格玛制造项目五大阶段DMAIC的逻辑
3、精益六西格玛整体的逻辑路径图
4、精益六西格玛的七大改善层次
第四单元 精益六西格玛基础概念的体验
1、精益六西格玛的数据分析妙处的体验：
--- SPC、Cp/Cpk、箱型图、回归曲线
2、精益六西格玛的数据可靠性验证的体验：
--- MSA全系统框架简介
3、精益六西格玛的逻辑框架实用的体验：
--- 人脑内知识信息的5S和生产线。
第五单元 精益六西格玛在课题中的运用
1、精益六西格玛在5S、目视化、标准化中的运用
2、精益六西格玛在设备TPM管理中的运用
3、精益六西格玛在新工艺快速稳定中的运用
4、精益六西格玛在质量问题改善中的运用
5、精益六西格玛在效率和成本改善中的运用
第六单元 精益六西格玛对人才培养的作用
1、企业成功和个人成功的关系
2、精益六西格玛导入成功与倡导者的关系
3、精益六西格玛对企业人才的培养作用
4、企业持续改善体系的完善和四化建设
5、精益六西格玛的格言与启迪

精益六西格玛倡导者