课程大纲：

工时管理与薪酬激励

课程背景：
   员工薪酬体系采用时计时制好还是计件制好？工时管理、生产效率与薪酬体系和企业成本有何关联？如何科学设计直接者薪酬体系，并通过浮动工资制有效调动全员聪明才智提升经营绩效、实现员工与企业共赢？
   从愁吃愁穿到多元化生活需求，处于劳动力升级换代过程中的中国企业怎样因应社会环境变化不断推进企业变革，实现管理与发展同步、人才与发展同步，本课程基于多年的企业跟踪研究和改革实践，给出系统解决方案。

培训目的
·学习标准工时与产能衡量方法，正确理解生产效率与企业成本关系
·掌握运用加权因子评价法对岗位分层分级，有效管理员工
·在优化薪酬政策与薪酬结构的基础上，合理设计直接者薪酬体系
·建立员工绩效考核与行为考核体系，运用绩效考核与薪酬体系有效激励员工
·掌握制造人力资源的科学方法和工具，提高用人部门的人力资源管理能力

培训对象
制造型企业副总经理、人力资源及生产经理、绩效及生产主管

课程大纲：
第一单元 标准工时与产能衡量
1、标准工时及其作用
2、标准工时结构
3、生产能力衡量
4、产能提升的四大技术
5、生产效率衡量
6、生产效率与人工成本
7、精益革新与少人化改善
第二单元 岗位分层与员工管理
1、岗位价值分析
2、岗位分层的加权因子评价法
3、岗位分等分级
4、岗位价值系数确定
5、员工技能评价四分法
6、多能工培养与员工任用
7、员工分级方案设计
8、员工定级流程
第三单元  直接者薪酬设计
一、薪酬结构与层级表
1、企业薪酬政策
从*工资、少人化到领先型薪酬
2、薪酬结构
3、职务序列与薪酬差别
4、工资层级表
二、直接者薪酬
1、计时制VS计件制
2、集体计件综合计时制
3、浮动工资结构设计
4、加权工时
5、员工出勤、绩效与薪酬联动机制
三、薪酬体系维护
1、工资保密制与透明化管理
2、薪酬调整机制：普调与微调
3、企业薪酬改革
第四单元 绩效考核与薪酬激励
1、绩效推移管理体系
2、浮动工资方案透明化
3、课题改善与绩效提升
4、员工业绩考核
5、员工行为考核
6、业管理与看板管理
7、业绩提升活动策划
8、员工激励设计

工时管理与薪酬激励