我们要揭秘IPD集成产品开发体系在研发管理中的真实面貌，尤其是它的局限性。别误会，IPD确实很牛，但并不是所有研发问题的万能钥匙。
1、首先咱们一起直击IPD在研发工作中的局限。无论是产品从无到有的创新设计，还是技术深挖，大家都爱用IPD的小IPD流程和TPD流程。然而每个研发项目都有自己的小脾气，不是所有项目都对IPD流程百依百顺，就像抓娃机不能抓起所有的玩具，IPD流程也不能覆盖所有研发场景。然后切换到LTC订单交付这块，对于那些复杂的大项目，小IPD流程确实是个实力派。但是遇到需要快速响应、简单处理或临时调整的订单，小IPD就可能有点使不上劲儿了。这时候就得换种姿势，按照LTC流程，从线索追踪到回款的一条龙服务来操作。有些企业容易混淆TC与IPD这两兄弟，这样可会导致项目执行卡壳。
2、再来说说ITR问题解决环节，这是研发团队面对客户投诉时的重要战场，这时我们得按IPD流程的规定来解决问题，并进行必要的研发优化。敲黑板，ITR和IPD虽是同行，但目标和运作方式各有特色。这解决力这类具体战役中，ITR才是更趁手的武器。最后我们拓宽视野看更多业务领域，比如生产力提升、项目变革行动或者数字化转型这些大动作。这样并不完全符合IPD流程的操作逻辑，这些项目需要更加专业且定制化的管理方法和流程才能应对*。
总结一下，IPD集成产品开发体系在研发管理中虽占据C位，但其局限性也不容忽视。企业在使用IPD流程的过程中需灵活变通，针对不同情况和项目特性选取最适合的研发管理策略，让各种流程像乐队一样默契配合，这样才能真正提高研发。管理的效率和效果。
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