当一个项目干系人众多，且项目组核心成员，跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解的时候，作为项目经理应该怎么做？
第一点，识别和梳理干系人。
第二点，主动倾听，平衡管和注重理。
第三点，及时解决冲突。
第四点，建立信任。
第五点，加强领导力。
给大家的一个建议，就是勤沟通、多聆听、善观察、讲道理，平衡管和理。
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