只在一类项目当中，长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强，项目管理和业务强相关，一旦脱离了原来的业务，负责新项目，就不一定能够管好，看看下面的四个误区，有没有中招？
一、客户永远是对的。
二、这人不错，安排个项目历练一下，那多有可能会导致项目的失败。
三、项目经理就是要强硬，强硬在现在解决冲突里面，并不是*并且高效的一个有效方法。
四、谁技术好，谁就是项目经理，忽略了他的管理素养。大量的数据告诉我们，技术专家容易沉迷于技术的细节，而忽略了管理的本质，项目经理更多的时间，要放在沟通管理上。
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