一次汇报没做好，会直接给你下结论，说你这个人工作能力不行吗？让人心寒的是，在职场里确实是这样子，最起码是侧面证明了，你这一段时间的工作思路不够清晰，汇报永远是职场的*能力，而且在职场里升职加薪，就是在筛选掉汇报能力差的人。
一、结构和观念。仔细观察会发现，那些汇报的*大佬，都是用的模板，条理清晰，结构明确，跟着模板把内容填下去，就可以拿到五十分，而另外的五十分，就在于你的观念，很多人的误区就是没有深刻的意识到，汇报不是做给自己的，而是做给领导看的。
二、领导最想看的四页PPT。
第一页，结果。对着目标去讲结果，而不是自我感动，汇报出来的这些工作成果，一定是老板所重视的，整个团队的核心指标。
第二页，认知。从长远角度来看，特别是在升职加薪的竞聘当中，比起这一次的成功，领导更关注你下一次能不能成功，给你升职加薪之后，你依旧能达到这个结果吗？因此，在这一页PPT里，应该多讲一讲你的认知，你的经验是否可以复制和推广，基于项目本身，抓住了哪一些关键问题，形成了怎样的方法论。一方面，基于行业，对市场的认知，行业的认知，用户的认知，是否有了更深入的思考。
第三页，未来规划。说白了，这一页就是给老板画饼，下一步你的目标是什么，下一步你具体的行动都有哪一些，定的那些关键的核心指标又是哪些。
第四页，要资源。要直接告诉他，你需要哪些资源，你需要哪些帮助，才能达到这些目标。
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