想跟行业老大抢市场，你越是盲目跟风，倒闭的就越快，因为他一定会凭借资源和先发优势打压。更好的方式是找一个无争地带，悄悄打侧翼战。当年的RIO从负债500万，五年时间做到了50亿，它是如何绝处逢生的呢？想当年，RIO发现夜场鸡尾酒存在机会，但一推出就遭到了可乐、雪碧、青岛、百威的围追堵截，连年亏损。百润为了上市，象征性的收了100块钱，把RIO甩卖给了刘晓东。直到一年后，刘总才醒悟过来。想到这些，饮料巨头玩一场根本没有出路。调研之后发现，现在的年轻人喝饮料不能助兴，喝酒又容易失态，而微醺这个中间地带还是一片空白。
于是他就迅速把产品重新定位成姐妹聚会的青春小酒，消费场景也放弃了夜场，主打日常的社交聚会，更是把目标人群从原来的喝酒群体调整成了出入社会不喝酒的年轻女性。因为3.8度的RIO在很多人眼里根本就不是酒，这样一来，它的竞争对手不再是各种酒类，还是聚会时喝不出气氛的可乐和雪碧。这与当年王老吉主动攻击可乐市场的策略如出一辙，跳出自身体内打侧翼战的可不仅只有RIO，营养快线的对手不是牛奶，而是早餐店。立顿的对手不是茶叶，而是咖啡店。脑白金的对手不是营养品，而是礼品，都是以侧翼战在一个无争地带悄悄逆袭的。
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