给你说一句反认知的话，在行业里你的对手越是强大，意味着你的机会就会越多，尤其是对新品牌来说。因为对手再强大，也不是完美的，只要找到他的弱点，提出相反主张，这就是你借势突围的好机会、*的饮料市场完全是可乐的天下。其他碳酸饮料根本没办法对抗可口和百事。直到七喜站在他们的对立面提出了非可乐的定位之后，市场才发生了根本性变化，非可乐三个字，重新定义了碳酸定料摆明了碳酸饮料，有两种。可乐和非可乐。你不愿意喝可乐。那七喜就是另外一种选择。柠檬汽水这种新品类，也迅速激起了年轻群体的兴趣。
同时它也自提身价傍上了巨头们的大腿，七喜就是对立定位的典型代表。这样的例子还有很多，比如很多酱油里都含有味精，这些科技与狠活，于是千和就针对性的推出了健康零添加的酱油给对手致命一击，从而造就了高端酱油的品牌定位。同样，中式快餐真功夫，针对洋快餐的油炸食品易上火不健康，提出了营养还是真的好，单挑肯德基一战成名。对立定位，就是让自己彻底站在竞争对手的反面，人有我无人无我有依此来改变市场格局。
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