张松波

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打透一个细分市场,成为代表性品牌

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产品定位的方法五花八门,而核心却只有一点,那就是找到竞争性的差异点去打透一个细对市场,直至形成*优势,其中细分市场的关键就是锚定人群。婴儿奶粉就是一个典型的例子。在最早期,各个品牌通过配方的差异,把人群甚至细分到了月份,各自主攻一个小市场。你有膳食纤维不易上火,适合零到六个月,我就有益生元改善抵抗力,适合六至十二个月。

断奶后的宝宝,它就有DHA促进脑发育,更适合一岁后的宝宝等等。结果就是每个细分市场都出现了一个代表性品牌。零八年三聚氰胺之后,羊奶粉随机爆火,各品牌就开始在奶源上做文章,细分出了澳洲丹麦新西兰等无数个产地,但诉求点都是安全。其中做的更绝的就是那个更适合中国宝宝体质的奶粉,用人群体质的不同,成就了新的定位差异点。而近几年,大家又开始通过成分的新概念再次细分,比如羊奶粉的分子小易吸收,有机奶的纯天然,三十倍乳铁蛋白增强免疫等等,本质上都是通过产品进化,确立了产品定位。无论怎么去细分目的都是要成为细分市场的代表品牌,只有这样,才会有机会进入更大的市场。

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