想要把廉价品牌快速走向高端，这七种品牌背书打造方法必不可少，今天一次性给你讲全了。 1、用数字树立销量背书。比如一年卖出一亿杯，两亿人都在用绕地球三圈门店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效应。有两种方法，第一是利用熟人
这家茶馆可不得了用喝酒的形态来喝茶，把茶叶装进威士忌酒瓶，竟然卖到了168。来消费的，却全都是不爱喝茶的。年轻人仅靠着四家店就拿到了两轮融资，定位于中式纯茶新零售品牌的T茶馆，能否打败星巴克成为年轻人的新宠呢？这三个创新玩法值得你去借鉴。
农夫山泉的水真的甜吗？我估计大多数人都会说是有那么一点甜，但是几乎一样的水源同行的水为啥就不甜呢？这其中的原因就是这个搬运工对消费者心智的精准把握，也是营销定位理论的核心认知大于事实，它的水甜不甜，其实不重要。重要的是他一直用广告语在塑造有
如果把怕上火喝王老吉，去掉一个字改成，上火喝王老吉，你觉得当年他还能火起来吗？很多人只知道这句话花了上千万可能还没搞清楚。为什么偏偏是这七个字，这其中的精髓就在于下面。这三点其先定位定天下，他并没有把自己定位于普通饮料和可乐巨头正面竞争，而
产品定位的方法五花八门，而核心却只有一点，那就是找到竞争性的差异点去打透一个细对市场，直至形成*优势，其中细分市场的关键就是锚定人群。婴儿奶粉就是一个典型的例子。在最早期，各个品牌通过配方的差异，把人群甚至细分到了月份，各自主攻一个小市场
今天讨论一个话题，员工应该懂战略吗？组织能力杨三角中提到，企业持续成功等于战略乘以组织能力。企业的干部和人力资源都知道组织能力的重要性，会努力的去提升组织能力。但是对于普通员工要不要懂战略，这个问题却有不同的看法。很多人觉得战略是公司高层领
讨论两个问题。 第一个问题，什么是组织能力？关于组织能力的定义，目前没有统一标准的定义。业界的学者和研究机构给出了很多种不同的定义和解释，关于组织能力的模型也有很多种。下面这个定义供大家参考。组织能力是组织为了实现其使命和目标，所建立
企业在制定战略规划和业务计划之前，必须要进行市场洞察。市场洞察要洞察哪些内容，分为上中下三层，上要看宏观环境的变化，中要看行业竞争格局，下要看客户需求变化。 一、宏观环境洞察，记住四个英文单词，PEST。P-政策、E-经济、S-社会、
业务领先模型是由五个部分构成的，这五个部分分别是战略执行、领导力、价值观和差距。战略意图和战略执行结果之间总会存在一些差距，这个差距会分两种类型。 第一种，执行差距。那什么是执行差距？就是我们不改变现在的业务模式，只需要在执行端去做出
做完市场洞察之后，紧接着就要确定战略意图，这里的战略意图是业务层面的，或者是某个业务单元组织层面的，所以这里的战略意图要跟公司的整体战略保持一致，同时也要去体现此项业务它的竞争优势以及它的独特性，战略意图包括三个层面。 第一，此项业务
在企业里面组织是有层次的，人的能力也是分层的。业务如何去搭建业务的层次？一般情况下，业务会分三层。 第一层，稳定发展期的核心业务。这些业务它的收入规模占了公司收入的绝大部分，但是这些业务的收入，它的增长率相对比较稳定，甚至有未来逐步下
很多企业的发展都会经历三个阶段，不同的阶段驱动的模型也会不同。 第一个阶段，是创业期。这个时候员工不多，重点在于拿到业务，主要依靠老板带领业务团队属于老板驱动型，关键在于勤奋二字。 第二个阶段，是成长期。这个时候员工变多了，业务
江西有一家企业是做汽车维修的，这个老板提了个问题，如何通过这种活动的设计，能够让这个店能够生意会更好。其实很多企业家提问问的问题都非常的野蛮粗暴和简单，一张嘴就是问如何提升业绩，如何增加流量，如何让产品更好卖，是很多企业家都比较感兴趣的话题
过去很多企业都在讲一个词叫做营销，结果很多企业就建了一个岗位，设了一个岗位CMO，首席营销官，但是最近有一个词特别火，首席增长官CGO。过去什么是营首席营销官，就CMO的M还可以换成一个词做money就是花钱。所以发现过去的营销总监，过去的
关于效率和效能，企业该如何选择？想要正确的选择效率和效能，企业先要弄明白什么是效率，什么是效能。如果对这两个词的概念也不是特别清楚的话，管理学大师**曾经简单的解释过效率和效能这两个词，他认为效率就是正确的做事，而效能则是做正确的事，
俗话说，三百六十行，行行出状元，不管哪一行都会有脱颖而出的人，成为行业的佼佼者。在我们的身边，不管是办公用品还是学生的文具，相信很难找到一个没有用过晨光文具的人。就这样一个看似不起眼的小生意，却让晨光文具品牌的创始人三姐弟狂赚615亿身价。
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