在企业里面组织是有层次的，人的能力也是分层的。业务如何去搭建业务的层次？一般情况下，业务会分三层。
第一层，稳定发展期的核心业务。这些业务它的收入规模占了公司收入的绝大部分，但是这些业务的收入，它的增长率相对比较稳定，甚至有未来逐步下降的趋势。
第二层，新型业务。这些业务它的产品和业务模式已经跑通，收入规模也在快速的增长中，但是现在的收入规模在公司整体中所占的比重还比较低。
第三层，创新业务。创新业务一般处于0到1的阶段，还处于需要大量投入的过程中，没有什么业务收入，产品和商业模式还没有跑通。
针对三个层面的业务，需要有三种不同的创新模式与它去相匹配。
第一种，运营与管理创新，这个是适合于稳定发展期的核心业务。
第二种，创新模式就是商业模式创新，适合于第二层面的新型业务。
第三种，产品与技术创新。产品与技术创新适合于创新业务。
三种不同的创新模式，它需要的资源投入是不同的，同时它带来的成果以及未来的收益也是会有巨大的差异。
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