讨论两个问题。
第一个问题，什么是组织能力？关于组织能力的定义，目前没有统一标准的定义。业界的学者和研究机构给出了很多种不同的定义和解释，关于组织能力的模型也有很多种。下面这个定义供大家参考。组织能力是组织为了实现其使命和目标，所建立的能够适应外部环境变化，保持竞争力、实现可持续发展的能力，这个定义有点复杂，解释一下。
第一，建立组织能力的目的是实现组织的使命和目标。
第二，组织能力不是一成不变的，组织能力会随着环境和战略的改变而改变。
第三，组织能力能够体现组织的外部竞争力。
第四，组织能力是有生命力，具有可延续性。
第五。组织是分层分立，组织能力也应该是分层分类。
第二个问题，组织能力和专业能力的*区别是什么？一句话，专业能力是根植于人，而组织能力是根植于组织，是根植于组织的文化、体系、机制、流程。什么意思？就是专业能力会因为人为因素的改变而改变，组织能力虽然受到人为因素的间接影响，但是不会因为人为因素的改变而改变。举个例子，如果公司负责销售的几位主要的负责人被竞争对手同时挖走，而公司的这个销售业绩，没有受到太大影响，甚至在短时间内可以快速恢复，甚至超过原来的水平，恭喜公司的销售能力就已经从专业能力提升为组织能力。这就是组织能力为什么重要的原因，就是组织能力不仅可以建立组织对外的竞争力，而且可以使组织对内去摆脱人为因素的影响，从而实现组织的可持续发展。
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