业务领先模型是由五个部分构成的，这五个部分分别是战略执行、领导力、价值观和差距。战略意图和战略执行结果之间总会存在一些差距，这个差距会分两种类型。
第一种，执行差距。那什么是执行差距？就是我们不改变现在的业务模式，只需要在执行端去做出一些改变，就可以去弥补的这个差距。比如业绩定额，假如是一个亿，今年完成了这个9000万，这个差距一般就是知行差距。通过调整工作任务分配，调整组织架构，调整人员调整绩效考核，或者去调整文化氛围，去加强执行，是有可能把这个1000万的差距弥补过来的。这种差距就是执行差距。
第二种，机会差距。这种差距如果是在执行端去做调整的话，是没有办法去弥补的。这个时候，就需要对市场环境重新的进行洞察，对于战略意图重新的进行设计。最重要的是，需要在业务模型上进行创新。只有这样，才能够去解决这个机会差距。所以战略意图的调整，业务模式的重新设计，大部分都是从这个差距的分析来的。所以我们需要重视差距分析，通过差距分析以及市场洞察来调整战略和业务设计。
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