HR 如何帮助公司强化自身的软实力建设，是一个人力资源管理的高端技巧，要搞清楚这个问题，首先得明白企业的软硬实力是什么：
一、硬实力。指以物化形式存在的要素，如公司的场地、设施设备、资金储备等，是衡量企业能否做大做强的客观标准和基础。
二、软实力。一切非物化要素所构成的实力，是企业发展不可或缺的支撑要素，反映了企业整合和使用硬实力的能力。
硬实力决定企业发展的基础，软实力决定企业是否可以把优势转化为成果以及转化效率的高低，两者相辅相成，缺一不可。很多公司把一手好牌打得稀烂，就是因为软实力的缺失。软实力具体包括以下四个核心部分：
一、企业文化。其核心内容主要包括公司的使命、愿景、价值观、企业精神以及与之配套的行为规范、规章制度和形象包装。
二、企业的品牌建设。不要认为公司规模小就没有品牌，品牌是客户对公司和产品的认知，即公司在客户心目中的形象，与规模大小无关，公司需要根据未来的战略和发展方向确定品牌的定位和价值，要为品牌设计视觉形象识别系统，选择合适的媒介针对特定客户群体，根据目的设计内容进行品牌传播，通过产品和服务提升客户的品牌体验，逐步建立客户对品牌的认知，品牌形象越好，成功的可能性就越大。
三、公司的人力资源。人才队伍质量越高，取得优秀业绩的可能性就越大，很多公司不重视人力资源管理，认为业务才是第一位，这会削弱自己的软实力，毕竟企业所有业务活动都靠人完成，人不行什么都不行。
四、公司的管理能力。即公司各级管理者的管理水平，具体包括进取心、计划能力、组织能力、协调能力、控制能力和领导能力。
以上四个维度构成了公司软实力的核心要素。
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