战略人才体系建设课程
【课程背景】
本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践
数智战略落地课程
【课程背景】
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解
关键战役选拔课程
【课程背景】
什么情况下适合开展沙场点兵工作坊：
1、企业面临组织能力升级，以应对外部的环境变化，并希望提升内部的商业sense和协同效率
2、需要对团队及组织架构进行调整，以适配新战场对战将及作战团队的要求
3、需要通过团队协同和群策群力，以提高核心决策班子的决策质量
阿里巴巴企业文化构建课程
【课程背景】
本培训课程将以阿里巴巴企业文化与价值观建设的演进历程为主线，介绍企业文化与价值观如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“文化和价值观驱动业务效能提升”的设计初衷，分享在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。
课堂还将通过组织互动讨论的方式，启发大家找到
阿里文化与领导力课程
【课程背景】
本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找
战略解码目标设定课程
【课程背景】
数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。
机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，
产品讲解与客户需求课程
【课程背景】
了解客户是销售成功的起点。而销售成果的关键，是把产品讲到客户心里。通过客户对产品和产品推广者之间建立感性和理性的双重链接，让客户感受到产品背后的故事，而不仅仅是冷冰冰的商品。而很多产品在营销、售卖等推广过程中往往存在以下问题：
1、客户需求不明确：瞬息万变的VUCA时代，客户需求变化飞快
打造产品体验课程
【课程背景】
产品经理存在的价值是洞察用户心理和用户诉求，寻找背后的市场机会和商业规律。尤其是当下全面进入存量市场的时代，“如何打造让客户尖叫的产品体验”来提升客户留存与复购，成了很多产品经理所要解决的问题。而产品经理们在工作中往往会遇到以下困难：
1、客户需求不明确：瞬息万变的VU
数字化产品设计课程
【课程背景】
产品经理存在的价值是洞察用户心理和用户诉求，寻找背后的市场机会和商业规律。尤其是当下全面进入存量市场的时代，“如何打造让客户尖叫的产品体验”来提升客户留存与复购，成了很多产品经理所要解决的问题。而产品经理们在工作中往往会遇到以下困难：
1、客户需求不清，闭门造车：瞬息
数字化产品销售策略课程
【课程背景】
销售策略和执行的理论有很多，而企业销售策略制定到执行的本质任务，就是基于实际业务的情况和组织能力的现状去实现销售目标。而很多产品在营销、售卖等推广过程中往往存在以下问题：
1、产品定位不清晰：瞬息万变的VUCA时代，客户需求变化飞快，有时候甚至客户也说不清楚自己需要什么 而如果产品本身定
组织核心竞争力课程
【课程背景】
本培训课程将以知名企业数字化转型的案例为主线，介绍企业文化与领导力如何伴随业务发展、助力业务拿结果，并解析在此背后以“激发组织活性”来提升业务效能的设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。并通过互动讨论的方式，启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个敏捷组织设计的
打造效能型组织课程
【课程背景】
随着GPT-4o的发布，以及多款AI应用的涌现，数智时代已然到来。技术的进步如何作用到具体的业务应用中，带来实质性的降本增效，甚至商业化结果？成为当前很多企业面临的问题。而同时，想要在这个时代成为一家数智驱动的公司，又有不可跳过的必经步骤和必须投入的时间精力。
如何使用数智化工具来进一步提升
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