小企业现在很多都不是单一用工形式，包括合伙制。那越是多种用工形式，风险防控是首要问题。很多企业他用工不是单一的用工形式，既有劳务工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。过去我们可以所有的东西都在老板的脑子里装着，但是今天不行，今天我们要有一套机制，用这个规则来让这个团队转起来啊。虽然我是个小公司，但是我麻雀虽小，该有的这个管理的方法机制流程是要有的。
用工方式上，在小的企业当中，无论是你用合伙制还是兼职，还是我想用这个全职的员工，风险管理是第一步。就很多人我见过就是做合伙公司的，我们两个是合伙人，但是只不过我不去公司，你拿工资，完了最后做烂包了，然后然后两个合伙人互相告，就是当那个大难临头的，每个人那个人性的底线那个东西就给显现出来了。相信就是现在很多小型企业的企业主其实心里已经非常明白了，我们是基本的员工的社会福利和保障是要给他的，因为不给这就是一个隐患，我们要有这个用工的这个风险管理的一个基本的机制把它框住，不要在这些事情上去出问题。
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