为什么有些企业总是长不大，甚至没有长大就老死了，本质原因还是创始人和老板的问题。老板有哪些习惯会让公司没法长大？接下来掰扯掰扯这个问题！我们身边有很多中小企业总是长不大，成长的速度很慢很慢，大家想想是什么原因呢？我想大家都能够明白的是，小企业总也长不大的原因，多半是因为老板。那老板有哪些不良的习惯，阻碍了企业的进步和成长呢？
一、就是老板太聪明。老板是企业的天花板，老板聪明了员工就笨了。所以小老板一天工作的昏天黑地的，但身边却没有得力的人可用。员工打工也会有一种感受，说越是小的老板事越多，小企业小老板小领导遇到这种情况，所以离职率非常高。
二、就是批评总比表扬多。把员工培养成和自己一样的人，和自己一样的人不就是在培养老板吗，你说这个工作有多难，我们的人才本身就不是优质的人才。很多时候是三四十分的人才，那么老板应当研究和学习的是，怎么样把三四十分的人用到五六十分，而不是想把这样的人培养成像老板。与其那样做，不如把人才工作的流程优化，人和人的配合做顺畅，人员的留存率就高了可用的人就多了，团队慢慢也就涨起来了。
三、就是生性多疑，控制欲太强，小老板在面对员工和合作伙伴的时候，习惯与盘算自己能够掌控什么，当遇到一个能够创造价值的，自取力很强的员工是他想要管控人家，当遇到一个不能创造价值的员工时，管控也没有任何作用，只要员工能够完成分内的工作，就是好员工，我们把能够创造价值的人才，能够作为事业合伙的人的人才，给管跑了，不能够创造很高价值的员工，却想把他培养成一个老板，这不是用自己的左脚在踩自己的右脚吗？这些习惯表现出来就是，老板喜欢用便宜的听话的人，用信得过的人而不用有能力的人，用怀疑和管理逼走能忍，就是信息永远不能同步。工作同步的基础是信息同步，小老板的最不好的习惯，是不能做好信息同步的工作，开会是信息同步非常关键的一个环节，连运营会议销售会议，生产会议都不参加，完全不是这么回事。一个小业务员好不容易拉来一张订单，库房 10 次有 9 次都把货发错，业务员不断的给客户赔补时。你说这员工还有长期干下去的理由吗，让一个普通员工，长期处于一种焦虑的状态。而且这个焦虑和他自己的工作表现，工作付出没有关系。这个员工在这种情况下，一定会离职和流失的，难的是让大家一起做同一件事，如何建立团。
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