一个老板*的能力不是让自己有多大的能力，而是拥有启用别人能力的能力。你去看一下我们身边的老板以及我们自己，所有老板大部分都是超级能干的人。多老板要么自己是运动员冲在前面，要么就是消防员到处灭火解决问题。他们往往忽略了作为一个老板拥有的真正的能力是以下的三力。
一、做老板首先眼光要好。那些有能力的人凭什么要跟着你干而不是自己干，首先你要拥有独到的眼光，能作为团队的领航员。也就是说你要拥有足够的战略力，能够看到别人所看不到的。
二、是老板要能用好人。你能够把最厉害的一群人凝聚在一起，很多个人能力很强的人为什么当不了老板。因为他容不下别人，一个真正有智慧的老板基本上能够容别人所不能容，能用好能力的前提是能分钱。所以能识人、会用人、懂分钱的老板一定是一个智慧的老板。
三、是能找资源，也要达成自己的战略目标。首先要清楚的知道自己需要什么样的人财物等资源，并快速的将他们组合在一起。所以定战略、带团队、找资源是老板真正要做的三件事情，而不是天天跟自己的下属去比解决问题的能力。
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