零售业真的要变天了吗？前有阿里巴巴对线下超市完全重构，推出盒马先生；后有长城汽车与永达集团合作，探索汽车新零售模式。小米之家、京东无人超市等行业大佬也扎堆布局零售新模式。这其中以喜茶为代表的新茶饮品牌也不甘示弱，把瓶装饮料送进了八千家线下便利店。同样以家具电商起家的林氏木业，今年双十一以十五点四六亿的成交额，连续九年在某猫住宅家具类目上横扫一众同业。把电商业务做的风生水起的同时，也开始加速布局新零售业务。两个不同赛道的头部品牌，不谋而合的双双杀入新领域，不得不让人好奇他们成功的背后到底有什么相同之处呢？
一、主打年轻人市场：得年轻人者得天下，靠年轻人市场而崛起的品牌不在少数。喜茶把自己定位成年轻人的新茶饮品牌，同样林氏木业也把年轻人第一次购买家具的*品牌做定位。通过洞察年轻人对精致生活的个性需求，凭借全品类、全风格、*性价比的产品线，来满足年轻人个性多元和追求新潮的需求，实现一站式购物。同时围绕年轻群体做营销，比如打造“全家桶爆点”等等，都让它在年轻人中圈粉无数。
二、产品快速上新，打造爆品：比如喜茶凭借招牌多肉葡萄引来众多粉丝追捧，同样林氏木业更是通过大数据来准确预判家具趋势风向，产品爆款率做到了百分之九十二。传统家具出新一般需要三到六个月，而林氏木业则最快仅需三十天，月均上新sku超过上千件。同时通过大数据快速洞察市场变化，同步分享供应商，弹性释放产能，而这一切都让它的成本更具竞争力。
三、新零售模式让线上线下双翼齐飞：林氏木业做好线上的同时，线下又布局了七百多家沉浸式的场景体验空间。让消费者既享受线上的优惠价格，又得到了线下的周到服务和体验。如同喜茶凭借数字化存货系统，根据季节性需求进行原料采购。林氏木业同样凭借智能化和数字化技术，形成柔性供应链，自建大仓。通过数字化压缩中间运营成本，给消费者线上的优惠价格加线下的实物体验。林氏木业和其他品牌都是这样用新零售方式实现了消费模式的闭环，让消费者也得到了实实在在的实惠和便利。
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