这几类“巨婴”领导遇见了，就得马上跑，不是满了18岁，就是成年人了，这些个中年领导都30多了还是个“巨婴”。
一、懦弱和逞强。一方面为了在老板面前表现，揽下一大堆团队做不了的活，他们只享受布置任务的那种快感，但一旦结果没有达到预期，他们的懦弱就暴露的一览无遗，把员工推上去背锅，出了问题，第一件事想的不是解决问题，而是赶快的想这件事情责任在谁，让谁来背这个锅。
二、“全能自恋”。明明没有很强的业务能力，但是依旧觉得自己非常了不起，“我当上领导了，我们整个团队就得围着我转”，无法容忍下属的任何不同意见，超出了他的掌握，他立马就会过来打压你，甚至联合团队的其他人一起排挤你，在这种打压的过程中，他的“全能自恋”才能得到满足。
三、缺少深度思考能力。在业务上“巨婴”领导没有长远的思考，只有一时的利益和得失，所以他们才会急着邀功、急着甩锅，不懂得业务是一个需要长久积累的过程，而在管理团队上，只看到眼前的利益，从来不注重长久的人际关系，总是因为一些蝇头小利去背刺别人。
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