CEO需要具备抓住机会、整合资源、快速落地的能力，而逆境考验的核心是以下这四点：
一、你的战略能力。因为逆境可能没有那么多短期的机会，需要卧薪尝胆，有长期的目标，有了目标就不慌了。很多时候，创业者不是真的想躺平，而是看不到长期的机会是什么。
二、是你的策略能力。逆境的时候需要的是一个明确的指令，不是定一个大方向就能干，团队需要更明确的指令。几十亿规模的头部消费品牌，今年提出来要做战略核心品的聚焦，这个重大的战略调整，减少了SKU大盘就会下滑，你怎么在短期和长期之间寻找一个平衡。如果你不定具体的爬坡策略，顺滑过度的话，老板目标不清晰，啥都要啥都不清晰。
三、是选人用人。谁都能干，逆境的时候就看真功夫，需要火眼金睛，把合适的人放在合适的位置上。今年我大部分客户都在做人员和团队的升级，有很多摸鱼的人，趁着赛道的红利，潮水退去之后，发现好多人都在裸泳。
四、是凝聚团队，这一点非常重要。因为逆境的时候大家心力都会不够，不只是CEO，整个团队都缺乏信心，所以需要老板首先振作，要不断的给团队打气，让大家在艰难的时期坚持下去。
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