我听说有不少朋友找了企业陪跑顾问踩坑了，花了几百万啥问题也没有解决。我就来分享一下我对于陪跑的看法，可能要得罪同行。第一次见面就跟你说签年包，动不动还两三百万，这样的公司基本上都是骗子公司，他啥都不了解凭什么说可以帮你妙手回春。其次，没有行业背景我认为是不可能陪跑的，他不了解你的业务凭什么能够帮你解决问题呢，就因为他是阿里跟华为的吗？当然不可能，很多老板在这个地方都踩了大坑。
大部分人认为陪跑是什么自助餐一站式服务，抱着这种心态的老板通常都会很失望，为什么？因为你都没有目标。我自己是不做这种陪跑的，我一定会要求我们有个具体的议题，比如说我们做人才升级、做绩效变革、做高管融合，我们其实可以不要签年包，签一个具体的项目合作也可以啊。很多企业的问题其实都是阶段性的，他并不是一直都需要顾问来做推动。
不是所有企业都需要陪跑的，我认为有三种情况你需要陪跑。
一、核心团队完全没有经验，他不知道从哪里提升管理。
二、核心团队有分歧，需要有人去搭场子去推动共识。
三、是业务快速扩张，需要做组织变革和人员升级，需要一个第三方做一个长期的推动。
那么什么样的团队不适合陪跑呢，就是业务你都没想明白，真的劝大家就别在管理上折腾了，管理是一个锦上添花的事。还有一种情况是什么，一个公司有好几种老板，没有人说的算，这种根本就跑不起来。
陪跑顾问很多时候他是一个教练的角色，核心的能力有两点。
一、是澄清问题。
二、第二点是推动问题的解决。澄清问题的能力比解决问题的能力要求会更高。还有老板问我，那我怎么去评估一个顾问的专业度呢，让他来跟你们一起开个业务会，看他能不能发现啥问题，能不能通过这个问题把高管团队组织起来讨论，得出一些共识，围绕着共识他能不能得出一个简单有效的落地方案。如果能做到以上几点，那么这个顾问基本上就是ok的。
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