老好人是没有办法做好管理的，尤其是那些非常好的没有原则性的人，永远不可能成为一个好的老板。我见过很多善解人意的老板，永远是在照顾员工的情绪，把自己都给活成了知心大哥知心大姐。而且还特别的舍得给员工发福利，今天来一个五星级的下午茶，明天来一个团建出国游，而且是雨露均沾，一个员工也不漏掉。老板们，你这样做的结果就会让他们恃宠而骄，集体的摆烂。告诉你不要觉得无原则的对员工好，他们就会投桃报李，更加的拼命的干。事实上呢，早给多了就停不下来了，但凡有一天给的少了，他们就会怨声载道。如果有一天突然的，你再给他一个巴掌，他们很有可能就跑了。
所以说，老板有温度是件好事情，但是光有温度是万万不行的。你还得有威严有手段，只有带领团队做出业绩，拿到成果，你对他们的关怀才有价值和意义，要不然就是人傻钱多。如果你觉得自己狠不下心来对他们提要求的话，那也不要紧，可以用好的机制来约束他们，来激励他们。可以设计一套多劳多得的分钱机制，干的多赚的多，干的少赚的少。只有他们做出什么样的成绩出来，你就可以大大方方的按比例给他们分多少钱。对于不好好干的员工，可以继续鼓励一下。但是按照机制，他们如果不努力也只能拿到底薪或者被直接淘汰掉，你只有这样公司才能够做起来。
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