企业想要有效建设自己的人才梯队，必须具备三大核心基础：

一、制定适合企业的战略、经营目标和企业文化。它们和人才梯队建设有什么关系？

1、企业战略决定了公司未来的发展方向，而不同的方向对人的能力要求也就不同。比如要走低成本路线，就需要基础技能熟练的员工提升效率；而如果要转型到创新差异化，那么*的研发和创造能力就是必须的。因此，战略会在很大程度上决定企业的人才培养重点和标准。

2、经营目标，在很大程度上就代表了公司的整体工作量，从而影响了公司的人员需求，进而影响到人才梯队建设的规模，就像同一个行业的两家企业，一家公司的年产值三千万，另外一家要做到三个亿，他们的人员规模也一定是不一样的。

3、企业文化是一家企业员工，都必须要遵循的行为规范和道德准则，它就决定了你们的用人理念，三观不合也就不必浪费资源去重点培养。总结一句话，战略决定人才培养重点，目标决定人才培养规模，文化决定人才培养的理念，请一定要记下来，否则就可能出现，你费劲巴拉培养了半天，要么公司用不上，要么公司用不着的尴尬局面。

二、组织结构优化。它的主要工作包括两方面：

1、要结合企业实际情况和发展需求，去审视、修订、完善公司现有的组织架构，明确部门岗位的设置以及职能划分，这么做的意义在于，如果没有明确的组织结构，就不可能有清晰的职位晋升通道，没有清晰的职位晋升通道，就无法对员工进行发展规划培养，自然就无从谈起了。

2、还要根据公司组织架构和经营目标完成人员规划，具体就是确定公司整体的人员结构、各岗位人员的数量要求以及能力要求，这些工作你就可以明确，后备人才的总体培养规模和具体的人才能力培养标准，尤其是各岗位的能力标准你一定要重视，没有它，就算公司有人才，也不知道具体应该培养什么内容，如同苍蝇一样的瞎培养，不可能真正培养出人才。

三、企业晋升通道的设计。有了明确的晋升通道，才能清楚那些后备人才，如果从现有的岗位继续发展，会经历什么样的培养路径，每个节点又需要他具备什么样的能力，这样就可以为他量身定制培养计划和阶段性的培养目标，从而提升人才培养的针对性和有效性。