作为管理人员，领导力非常重要，管理的过程，实际上就是领导力的体现过程，而领导力来源，不单单是专业能力和解决问题的能力，还包括人格魅力和管理风格，领导者需要处事公正，才能获得下属的尊重和敬佩，当领导者与个别下属过于亲近时，可能会发生一系列问题：
一、这种亲近关系，可能会导致其他团队成员，感到受到排斥或不安，他们可能会觉得领导对某个人更偏爱，这可能会破坏团队的凝聚力和合作精神。
二、与下属过于亲近，可能会影响领导者的判断力和决策能力，当情感因素介入时，领导可能会偏袒某个下属，而不是根据客观情况，做出*决策，这可能会损害整个团队的利益。
三、过度亲近的关系，也可能会导致下属失去对领导的尊重，下属可能会认为领导是朋友而不是领导者，从而影响他对领导的权威和领导能力的认可。
因此，作为一名领导者，应该与下属保持适当的距离，避免和个别下属过于亲近，注重平等对待所有下属，以及保持适当的专业边界，这样才能够建立专业公正的管理关系，确保团队的稳定、高效和不断发展。
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