年终总结不是简单的总结工作,职场高手的年终总结有四个标准。
一、要有深度。年终总结不是事无巨细的工作罗列,苦劳不等于功劳,要用数据化方式呈现成果和价值。例如职能岗位的招聘同学,通过优化招聘流程大大缩短招聘周期,这就是可复制的方法和价值,有深度要能用数据深挖价值。
二、要有温度。年终总结讲事也要讲人,成果背后团队和领导的支持、跨部门的配合都不要忘记。如果可能,讲讲对公司文化和价值观的理解,没有领导不喜欢对公司认同度高的人。
三、要有反思。任正非说过,一个组织*的浪费就是经验的浪费,一定要复盘和反思哪些坑不能再踩,只有挖掘出待改进的部分并给出解决方案,才能看出在总结上的功夫,领导才相信员工过往的时间没有白费,值得信任。
四、要有行动。想法不可行,行动才最有说服力,年终总结最后一定要落到明年的计划和工作方向上,因为人都是面向未来的,只有准备好迎接未来的人,领导才放心交给重任。
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