优秀管理者有三个层次:
一、了解下属。做管理是通过和人打交道拿结果,所以要真实地了解下属,最关键的是其合理需求,能办的尽快办,超出职责范围的协调着办,你的真实不一定所有事都办得成,也不一定所有人都给你正反馈,但一定会得到绝大多数人的认同。
二、信任下属。了解下属性格特点,适时地给予支持,剩下的是放权放手,这就是信任。一则解放自己的时间去做更重要的事,二来让其成长,你的助手越多,你会越轻松。
三、成就下属。同在职场,下属的小结果组合起来,就是管理者自身的大结果,这个结果就是考核目标,不要担心下属会取代你,你的核心竞争力是无论给你一把什么牌,都能取得最好的结果,成就他人最终也是成就自己。
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