一、考核不能有真空地带。做激励一定会有瑕疵,有不可讨论之事。比如有的业务定不出标准来,考核标准定不出来的地方,越是经营中要去关注的地方,因为没有标准会有隐藏角落,触发山头主义。
二、业绩的*值大,不代表贡献大。见过很多躺平在功劳簿上的部门,认为业绩*值大就是老大是错误的,要立新功不要吃老本。
三、一定要敢于做负向的激励。华为说过烧不死的鸟才是凤凰,最怕用 4 分的业绩掩盖 6 分的问题,做考核要奖罚分明,不能只有奖没有罚。
四、高管一定要有考核标准。高管不能吃大锅饭,很多公司高管只考核全公司的业绩结果,这样等于没有考核,分不出谁做的好,高管不考核无法让下面人服气。
五、公司的考核文化体现公司的开放性。开放的公司会向市场看齐。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |