一、招聘是科学(概率学角度)。招人要用概率学,要看人才从哪里来。比如抖音操盘手多从抖加时代过来,不要期望一个人既会天猫又会抖音,概率很低。招人不要有侥幸心理,要先确定人才池够不够大,是否符合需求,招资质更好、更可能成功的人。
二、招聘是艺术(多种因素角度)。每个老板不同,招聘的人也不同,招聘受多种因素组合影响。比如有的公司招人先观察,有的招人来就委以重任,有的大战前换人,有的不换,没有*对错,取决于老板的判断。像拼多多黄峥用老班底,马云早期招蔡崇信等。老板要了解自己和团队特点,招人可能会遇到自己不喜欢但又不得不用的人,可能是互补的。例如一个客户的老板和 CEO 天天吵架,老板觉得 CEO 没远见,CEO 觉得老板不干实事,但他们实际是对外对内的互补。如果用同质化团队,公司会有局限。
三、以库克为例说明人才早期经历的重要性。库克从小德智体美劳全能,大学是体育队长,有协调管理能力,大学学工程学,喜欢研究名人传记,发现成功多源于早期经历。
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