作为老板或管理者，可能面临被员工 “开”（员工主动离职）的情况。比如虽觉得主管能力不行但因无人接替而凑合使用。当员工逼加工资否则离职时。若答应不合理要求，可能导致底线被击穿且其他员工仿效。预防此情况，团队梯队建设虽好但中小企业常因预算等无法做到。
此时管理者要能力下探，掌握下属核心技能基础版本。比如下属有一百个客户，管理者要亲自接触过其中十个大客户，这样下属离职时能马上接手其工作，从而有勇气拒绝员工不合理要求，淘汰不合格员工，再争取时间找合适人选，以掌握管理主动权。
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