企业管理培训机构排行榜中，前十名分别是：AMA、*智睿咨询、凯洛格KeyLogic、*企顾司、HPO耶比欧、创业黑马、*训练、前程无忧测评、行动教育以及时代光华。这些机构在全球范围内享有盛誉，为各类企业提供全面的管理培训与咨询服务。

其中，AMA始于1937年*，是一家全球性的管理培训与咨询机构，针对中国企业管理人员实际需求引进和本土开发了一系列培训课程，建立完善的课程体系。*智睿咨询则致力于领导力的培养，为企业提供领导力战略、领导者选拔、领导力发展与继任管理等多方面的咨询服务。凯洛格KeyLogic专注于咨询培训领域，尤其在战略及创新咨询、企业文化咨询等领域具有显著优势。

除此之外，*企顾司作为全球企业管理培训与咨询的佼佼者，业务涵盖公开课、内训、在线学习等方面。HPO耶比欧则提供全面的企业咨询管理服务，包括企业培训与咨询、专业评量诊断等。创业黑马作为国内知名的中小企业创业加速服务平台，以创业创新资讯、创业辅导培训等多种形式服务于企业。*训练作为全球知名企管训练品牌，提供多种训练强化专业课程，助力企业创造收入、提升生产力。前程无忧评测作为人力资源服务供应商，提供全方位的招聘方案以及培训测评等专业服务。行动教育致力于实效管理教育，为企业提供全生命周期的服务。时代光华则是基于网络在线的组织学习方案服务商，为企业和组织提供综合、高效、全方位的学习解决方案。

企业管理培训是指企业在各个领域进行规范管理的规章准则，包括生产运作、财务会计、人力资源等。制定管理制度的目的是为了规范员工行为，提高经济效益。随着企业的发展和社会环境的变化，过于陈旧的制度已经不能适应现代企业的需求，因此需要逐渐软化，符合企业的变革与创新。管理是通过协调人力、物力和财力资源，达成组织目标的过程。

在国内，企业管理培训排名多样，如内容、机构等。杭州时代光华凭借15年的教育经验，已成为国内培训界的领导者。关于企业管理培训内训课程大纲，涵盖了互联网时代企业管理新模式、优秀企业“管理者”的角色定位等内容。

以上这些机构和企业都在不断地研究和探索更好的管理方法和技术，以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。一、三承三启的重要角色

1. 承上启下，连接过去与未来。

2. 承前启后，持续推动业务发展。

3. 承点启面，关注细节，拓展全局视野。

二、经理人的企业成长之钥

1. 问题导向：企业问题源自于经理人的决策，动态解决问题是经理人的职责。

2. 经理人角色：不仅是问题的发现者，更是问题的解决者。

3. 问题处理原则：三不放过原则，即问题不解决不放过、责任不追究不放过、员工不受教育不放过。

4. 主管与员工的共处之道：主管应与员工共同成长，不可与员工一同抱怨。

5. 管理者的天条与角色：十大天条规范管理者行为，五大重要角色助力企业发展。

三、管理者素质提升之路

1. IQ+EO+AQ：成功的管理者需具备智商、情商与逆境商的平衡发展。

2. 新经理人必备素养：包括规矩意识、细节管理、诚信、积极态度等。

3. 实战技能的培养：坚持正确，反对错误，以身作则，说到做到。

四、企业生态系统的建设与管理

1. 细节管理透视企业兴衰：从细节看企业成败，加强细节管理是企业长青的关键。

2. 管理者的细节管理素养：培养管理者的细节观察与处理能力。

3. “细节链”的构建：将管理理念转化为实践，强化细节的连贯性与效能。

4. 固化优秀，铸造成就：将成功经验固化，推动企业持续发展。

5. “经理三忌”与“经理三问”：避免管理误区，问责与自省是企业发展的关键。

五、知行合一，卓越管理的执行

1. 组织忠诚的建设：打造员工理念与行为的组织忠诚，服从制度与标准。

2. 全员“OEC”运动的开展：全方位控制与清理，有效把握授权与走动管理。

3. 时间管理的重要性：明确目标、详细计划、坚定原则，高效利用时间。

4. 人际沟通的效力：积极的人际沟通是高效执行的源泉，语言、声调、肢体语言缺一不可。

5. 激励与压力管理：非物质激励与恰当激励并重，激发员工潜能。

六、新员工的培训与发展

一、企业文化与愿景的传达：介绍企业历史、宗旨、规模与发展前景，激发员工积极性。

二、规章制度与岗位职责的说明：使员工自觉遵守公司规章，明确工作规则、标准、程序、制度。

三、组织结构与服务协调网络的介绍：明确企业内部权力系统与信息沟通渠道，了解部门职能。

四、业务技能培训：使新员工掌握完成本职工作所需技能与信息，快速胜任工作。

五、市场意识的培育：介绍企业经营范围、主要产品、市场定位等，增强新员工市场意识。

六、安全工作的教育：强化安全意识，了解安全工作内容及发现处理安全问题的方法。

七、行为规范的传达：介绍员工行为和举止的规范，包括职业道德、环境秩序、作息制度等要求。

七、培训误区的避免

1. 新员工的区分培训：校招新员工与社招新员工的背景与需求不同，应进行区分培训。

2. 重视主管的作用：主管的长期培训对新员工的成长至关重要。

3. 选择合适的培训方式：根据新员工的背景与需求，选择合适的内部或外部培训方式。校招新员工与社招新员工的培训内容与方式应有差异，否则会导致培训效果不佳。

扩展阅读资料：

以上内容仅供参考，企业管理与培训是一个复杂而系统的工程，需要根据企业的实际情况进行调整和完善。在企业管理与培训过程中，应注重细节、强化执行、坚持知行合一的原则，以推动企业的持续发展与员工的成长。