一、拉萨预算绩效管理培训的背景与意义

拉萨市积极推进预算绩效管理工作，这是深入贯彻党的十九大关于“全面实施绩效管理”要求、区市两级经济工作和财政工作会议精神的体现。全市财政预算绩效管理培训班开班，众多专家进行专题讲座，如全国知名绩效专家、北京信息科技大学教授贠晓哲围绕财政预算绩效管理工作的讲座就极具价值。这种培训有助于在全市各级财政和预算部门范围内增强绩效管理理念，夯实绩效管理基础。同时，《拉萨市预算绩效管理办法》的通过与印发也进一步推动了预算绩效管理工作的规范化。

预算绩效管理工作涵盖多方面内容，包括从预算编制到绩效评估的全过程，像预算编制方法中的历史数据分析、目标设定、资源分配等，预算执行与控制中的监控预算执行情况并及时调整预算计划，以及绩效评估方法中的量化绩效指标设定和评估方法等。这些内容都需要通过培训让相关人员掌握，从而提高整体绩效水平。

二、预算绩效管理培训的主要内容与方式

（一）培训内容 1. 理论知识 - 预算绩效管理概念介绍是基础，让学员明白预算绩效目标管理、预算绩效评价管理等相关概念。例如理解绩效目标中“绩”“效”“预算”的具体含义，即成绩（产出）、效果（成果）和资金投入（效率）等方面的关系。 - 预算编制的基本流程和方法是重点内容之一。像如何进行历史数据分析来为目标设定和资源分配提供依据等。 - 绩效评估的方法和工具的学习也不可或缺。学员需要掌握量化绩效指标的设定方法，以便能够科学地进行绩效评估。 2. 实践技能 - 学员要亲自动手编制预算，将所学的预算编制方法运用到实际操作中，包括如何合理分配资源等。 - 在预算执行与控制方面，要学会如何监控预算执行情况，例如通过定期检查资金使用进度等方式，及时发现问题并调整预算计划。 - 进行绩效评估的实际操作，按照所学的评估方法和指标体系对项目或部门的绩效进行评估。

（二）培训方式 1. 理论讲解 - 通过专家讲解让学员系统地了解预算绩效管理的理论基础。专家可以结合实际案例进行分析，如介绍一些成功的预算绩效管理案例，或者分析失败案例中的教训，使学员能够更好地理解理论知识。 2. 实践操作 - 这是让学员真正掌握预算绩效管理技能的重要方式。学员在实践中可以深刻体会到预算编制、执行控制和绩效评估的各个环节可能遇到的问题，并找到解决方法。 3. 情景模拟 - 模拟真实的工作场景，让学员在模拟环境中应对挑战。例如模拟一个预算编制的场景，设置各种限制条件和突发情况，让学员根据所学知识做出决策，培养其应变能力。 4. 小组讨论 - 分组讨论可以促进学员之间的交流与合作。学员可以分享自己的经验和见解，从不同角度看待预算绩效管理问题，拓宽思路，同时也有助于培养团队合作精神。

三、影响拉萨预算绩效管理培训费用的因素

（一）培训师资 1. 专家水平 - 如果邀请国内知名的预算绩效管理专家，如像前面提到的北京信息科技大学的教授等，其费用相对较高。这些专家具有深厚的理论知识和丰富的实践经验，他们的讲解能够深入浅出，结合大量的实际案例，使学员更好地掌握知识。 - 而如果是本地的一些具有一定经验的讲师，费用可能会相对较低，但在知识的深度和广度以及案例的丰富性方面可能会有所欠缺。 2. 师资数量 - 培训需要的师资数量也会影响费用。如果是大型的培训班，可能需要多位讲师同时授课，或者配备助教，这都会增加人力成本。例如，一个大型的拉萨预算绩效管理培训，可能需要三到五位讲师分别负责不同的模块教学，再加上助教协助教学管理，这部分的费用就会在总培训费用中占比较大。

（二）培训内容 1. 内容复杂度 - 如果培训内容涉及到较为复杂的预算绩效管理技术，如高级的绩效评估模型和方法，或者是*的预算管理理念等，需要更多的时间和资源来准备培训材料和教学内容，这可能会导致培训费用增加。 - 相对简单的基础内容培训，费用则会相对较低。例如，只进行预算编制基础流程的培训，与同时进行预算编制、执行控制、绩效评估等多方面深度内容培训相比，费用会有较大差异。 2. 内容深度与广度 - 深度方面，深入探究预算绩效管理的理论根源、政策法规解读等内容需要讲师有更高的专业素养，并且需要更多的教学时间，从而影响费用。 - 广度方面，涵盖预算绩效管理各个环节、多种案例分析以及不同行业应用的培训，其费用会高于只针对某几个环节或者某一特定行业的培训。

（三）培训规模 1. 参训人数 - 参训人数较多时，虽然可能在人均场地和材料成本上有一定的规模效益，但同时也需要更大的培训场地、更多的培训材料和更多的工作人员来保障培训的顺利进行。例如，如果参训人数达到100人以上，可能需要大型的会议中心作为培训场地，相应的场地租赁费用就会较高，而且需要更多的培训手册印刷等材料费用。 - 参训人数较少时，虽然场地和材料成本相对较低，但可能无法充分分摊讲师费用等固定成本，也会对培训费用产生影响。

（四）培训时长 1. 短期培训 - 短期培训，如一两天的快速入门培训，费用相对较低。因为培训时间短，讲师费用、场地租赁费用等相对较少。但这种培训可能只能涉及一些基础知识和简单技能，无法深入系统地传授预算绩效管理知识。 2. 长期培训 - 长期培训，如一周甚至数周的培训，可以深入地讲解预算绩效管理的各个方面内容，让学员有更多的实践操作和案例分析机会。然而，长期培训需要更多的场地使用时间、讲师投入更多的时间精力，培训材料也可能更丰富，这都会使培训费用大幅增加。

（五）培训场地与设备 1. 场地档次 - 如果选择高档的会议中心或者专门的培训场所，其场地租赁费用会比较高。这些场所可能提供更好的环境和设施，如舒适的座位、先进的音响和投影设备等。 - 选择较为普通的场地，费用则会降低，但可能会影响培训的舒适度和教学效果。 2. 设备要求 - 对于预算绩效管理培训来说，需要配备基本的设备如投影仪、音响等。如果对设备有更高的要求，如需要专门的教学软件、互动设备等，这会增加设备租赁或者购买的成本，从而影响培训费用。

综上所述，拉萨预算绩效管理培训费用受到多种因素的综合影响，在确定培训预算时需要综合考虑这些因素，以达到既满足培训需求又合理控制成本的目的。