经过深入研究和分析，发现互联网正在以前所未有的方式颠覆性地重新定义各个行业领域。传统产业互联网化的进程已然势不可挡。基于多年的实践分析和总结，伯特咨询发现企业培训部门主要面临以下五大挑战：

一、培训内容与组织战略和变革脱节。当前许多企业的培训工作仍停留在基础层面，局限于岗位能力素质的要求，而很少涉及企业战略和变革相关的内容。这种培训方式无法促进企业战略落地和解决实际业务问题。

二、培训内容与实际问题脱节。现有的培训内容往往与企业的实际业务问题不相关，更多地是出于热门课程或讲师的考虑，而非企业自身的实际需求。这使得培训内容难以触及企业自身的实际问题，而企业内部的专业实力又不足以开发针对性的培训课程。

三、业务部门领导对培训的重视不足。尽管公司CEO等领导会在年度工作计划中提到能力提升计划，但在实际业务开展中，他们往往忽视将培训作为开展业务的手段。事实上，人才培养是业务领导者最重要的工作和责任，而真正意识到这一点的领导者却不多。

四、培训课堂的形式仍是说教为主。传统的培训课堂主要采取知识输入的方式，讲师以大量素材进行讲解，学员被动地接受知识，缺乏实践机会。这使得培训效果难以体现在行动和绩效上。

五、培训无法积累组织智慧。企业在投入大量资源进行培训后，往往难以沉淀出具体的组织智慧或无形资产。员工流动、预算投入等问题使得培训的长期价值难以体现。

关于企业管理培训的未来发展，有以下几点趋势值得关注：

一、管理类证书培训的瓶颈。随着对管理培训的重视，专业化的管理培训得以发展，随之而来的管理类职业资格认证逐渐兴起。当获取证书成为主要目的，忽视职业优化强调泛化时，职业资格认证的含金量将下降。未来，管理者培训将更注重能力提升而非证书认可度。

二、企业总裁班招生难。由于市场饱和度的提高和选择多样性的增加，企业高层管理者的培训需求逐渐趋于理性，对名校的认可度也逐渐降低。培训费用、课程质量等问题也使得企业老总的培训选择更加谨慎。

三、培训学员层级的下移。随着职业化进程的推进，管理培训的重点已从高层管理者逐渐转向中层经理和基层员工。虽然所有层级的培训都很重要，但中层和基层员工的培训在培养后备人才方面起着举足轻重的作用。

四、管理类课程实操性需求的增强。除了关注培训的实效性外，还需要确保学员不仅“听懂”还要“学会”。过去过度关注培训气氛而忽视实效的问题正在得到纠正，现在更强调知识的转化率和实践能力的提升。

五、培训机构的市场转型和业务细分。面对企业需求的多样化变化，培训机构开始主动进行业务转型和市场细分。他们开始根据行业进行市场定位，研发行业课程，提高培训的针对性。例如金融行业、食品行业等特定行业的专业培训需求逐渐增加。中国的企业管理培训机构众多其中一些如云学堂、平安知鸟、魔学院等在业内受到广泛认可。创立于2000年，伴随中国企业学习行业的发展，时代光华经历了学习资源供应商和企业网络学习方案服务商两个阶段。在人工智能与大数据的时代下，时代光华正向数字化学习方案服务商迈进。

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