一、OKR工作法简介

OKR，即目标与关键结果，是一种源自英特尔和谷歌的目标管理法。它在国内逐渐成为企业管理实践的热点，像华为、字节跳动等知名企业都有运用。OKR系列分享包含多个主题，从认识到实践再到持续运用，有大量真实案例，还会总结前人的经验教训。例如在课程中会探讨如何激励不同团队朝着有挑战性的目标全力以赴工作等内容。

二、昆明OKR培训课的讲师与课程详情

（一）讲师情况 在昆明的OKR培训课讲师如谭文婧，她是云南*建筑设计公司人力资源经理，有着10余年人力资源管理经验，还拥有人力资源管理师证书，是云南省第一批认证翻转师。还有像姚琼这样的OKR培训咨询辅导教练，原微软大中华区培训经理，原欧洲500强人力资源总监，辅导过众多知名企业实施OKR。

（二）课程针对人群 主要针对希望搭建、推广创新绩效管理的人力资源从业者；希望推进员工沟通，提升组织绩效的中层管理者；希望建立绩效文化，达到公司战略目标的CEO。其课程效果是通过8节课的学习，让学员成为OKR高手甚至OKR教练，把OKR理念和管理工具运用到公司。

三、影响OKR培训课费用的因素

（一）公司规模和需求 大型企业因为团队多、业务需求复杂，可能需要更全面深入的咨询服务，所以在昆明进行OKR培训时费用相对较高。例如一个大型企业可能有众多部门，每个部门的业务目标和关键结果都需要详细规划和培训，这就增加了培训的难度和工作量。

（二）咨询顾问的经验和专业知识 经验丰富的咨询顾问能提供更有价值的建议和解决方案，他们的收费水平可能更高。像姚琼这样在OKR领域有着丰富经验，辅导过众多企业的顾问，其参与的培训课程收费可能会因为她的专业知识和经验而提高。

（三）项目的规模和复杂度 如果项目涉及多个团队、不同地区或者复杂的业务流程，咨询公司会根据项目难度和工作量确定收费标准。比如一个在昆明的企业，其业务遍布云南多个地区，要在不同地区的团队中推行OKR，就需要考虑不同地区的业务差异、人员素质等因素，培训难度增大，费用也会相应增加。

（四）服务内容和范围 不同的OKR管理咨询公司提供不同的服务内容和范围。一些公司可能提供额外的培训、实施支持或者持续跟踪等附加服务，这些额外服务会影响收费。例如有的培训课除了基本的课程教学外，还会在课后对企业实施OKR的过程进行跟踪，及时提供改进建议，这样的课程收费可能就会高于只提供基本教学的课程。

四、OKR培训课收费阶段

（一）前期评估和需求分析阶段 在开始项目之前，咨询公司通常会对客户的现状进行评估，与客户讨论确定项目的具体需求和目标。这一阶段的收费通常基于咨询时间和咨询顾问的参与情况。比如在昆明的企业如果请咨询公司做OKR培训，咨询公司可能会先安排顾问与企业相关人员进行多次会议沟通，了解企业的战略目标、组织架构、人员素质等情况，这些咨询时间都会计入费用。

（二）OKR框架设计和培训阶段 确定项目需求后，咨询公司会根据客户情况设计符合业务需求的OKR框架，并提供相应培训和指导。这一阶段收费基于咨询时间、培训人数和课程内容等因素。假设在昆明有一家企业有50名中层管理者参加OKR培训，培训内容又涉及到OKR的高级应用，那么培训人数多和课程内容复杂都会使这一阶段的费用增加。

（三）实施和支持阶段 这是整个项目的核心部分，咨询公司会与客户一起实施OKR框架，并提供持续的跟踪和支持。收费基于咨询时间、跟踪频率和咨询顾问的参与情况。例如在昆明的企业实施OKR过程中，咨询公司每周都要派人到企业进行现场指导，这种高频率的跟踪支持会增加成本，从而影响收费。

（四）项目总结和评估阶段 在项目结束时会进行总结和评估，虽然这一阶段相对其他阶段在费用占比上可能较小，但也会是整体收费的一部分。这一阶段可能涉及到对培训效果的评估、对企业实施OKR后绩效提升的分析等内容，咨询公司的人力和时间投入也会计算在费用内。

由于没有查询到昆明OKR培训课的具体价格，但是从上述的影响因素和收费阶段来看，可以大致了解到OKR培训课的费用是由多方面因素共同决定的。企业在选择OKR培训课时，需要综合考虑自身需求、预算以及培训课程所能提供的价值等多方面因素。