一、股权战略的本质 1. 公司发展与股权的关系 - 在公司发展历程中，股权有着至关重要的影响力，可谓是“成也股权、败也股权”。股权战略从根本上关乎公司的治理过程，是实现企业价值*化以及财散人聚的过程。例如华为，其股权激励在30年的发展之路上起到了巨大的推动作用。而科兴，却因股东问题出现内部撕裂，这也从反面体现了股权战略管理不善的后果。 2. 股权力量的逻辑 - 股权的力量背后有着管理半径与经营半径的逻辑。同时，股权战略管理还涉及到如何处理相对稳定的公司战略和动态调整的股权激励手段之间的关系。其中，股权战略的核心在于表决权和分红权的灵活运用与有机结合。另外，公司治理、财税、人资、绩效、战略规划等方面都需要与股权战略相匹配。

二、股权四象限法则 1. 不同象限企业的特征与股权激励要点 - 对于处于不同象限的企业，其特征和股权激励要点各有不同。例如在第三象限的创始企业，世界从这里开始，这类企业要避免搭建不合理的股权架构。而处于第四象限的企业是公诸同好型，其专业的*之处需要探索，但要避免没有带头老大、躺在功劳簿上的情况。 - 在第二象限的企业是独立王国型，权力下放时要谨慎，避免人财物不独立、职责权不明晰的问题。第一象限的企业是纵横捭阖的全能型企业标杆，在融资过程中要防止丢失控制权。像永不上市的老干妈最终有上市相关的话题，以及阿里巴巴的合伙人制度等都是相关的案例体现。 2. 案例分析 - 这些案例说明没有一成不变的企业，不同类型企业在股权战略方面都有其独特的情况和需求，股权激励要点也会因企业类型的不同而有所差异。

三、控制权相关内容 1. 合理股权架构搭建原则 - 合理的股权架构搭建需要遵循一定的原则。在企业扩张过程中，即使股权不断被稀释，也需要保持控制权。股权分配存在九条生命线，这是企业在股权战略中必须要重视的关键因素。 2. 控制权与股权比例 - 股权多少并不等同于控制权大小。例如Facebook采用独特的双层股权结构，扎克伯格虽仅拥有28%的股权，却能掌握58.9%的投票权，从而牢牢控制公司。这表明企业在股权战略中可以通过合理的结构设计来掌握控制权。

四、股权设计相关内容 1. 股权设计的意义 - 股权设计是一个公司长远发展的地基。它涉及到选择怎样的股权结构并建立相应的管理制度，这是企业开创者、决策者最重要的课题。 2. 股权设计的原则与方法 - 股权设计有其原则和方法。从合伙人股权分配方案谈起，探讨股权设计原则与变动因素，提醒创业者股权设计的雷区。例如要考虑持股比例是否合适，公司章程是否量身定做，是否应按出资比例分配股权等诸多问题。

五、股权激励相关内容 1. 员工激励 - 如何让员工发挥*能量是股权战略培训中的重要内容。通过股权激励，可以防止人才流失，让员工与企业的利益更加紧密地结合起来。 2. 激励方法 - 涉及到具体的股权激励方法，如如何在引进新合伙人时进行股份稀释等问题，都是培训中会涵盖的内容。

六、股权融资相关内容 1. 股权融资的概念 - 股权融资是把蛋糕做大了再切。在股权融资过程中，需要撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单以及制定投资人的退出机制等。 2. 融资与企业发展 - 对于企业来说，了解股权融资的相关知识有助于企业在发展过程中更好地利用外部资金，实现企业的快速发展，同时合理处理与投资人之间的关系，保障企业的控制权等核心利益。