一、财务基础部分

财务决策课程首先会涉及财务基础内容。这包括财务概述，让学员对财务的整体概念有一个宏观的认识，了解财务在企业运营中的角色和重要性。例如，明白财务就像是企业的血液系统，负责资金的运转和资源的调配。

会计基础知识也是重点内容之一。学员会学习到会计的基本原理、会计要素、会计等式等。这些知识是理解后续财务报表和财务分析的基石。例如，会计等式“资产 = 负债 + 所有者权益”，它体现了企业资金来源和运用的平衡关系。

财务分析基础也会被涵盖。学员将掌握一些基本的财务分析方法，如比率分析中的偿债能力比率（流动比率、速动比率等），这有助于初步评估企业偿还债务的能力；营运能力比率（存货周转率、应收账款周转率等），可以反映企业运营资产的效率。

二、财务报表分析板块

1. 资产负债表分析
2. 学员将学习如何解读资产负债表中的各项数据。资产方面，了解流动资产（如现金、应收账款、存货等）和非流动资产（如固定资产、无形资产等）的构成及其对企业的意义。例如，存货过多可能意味着企业销售不畅或者库存管理不善。
3. 在负债部分，区分流动负债（如短期借款、应付账款等）和非流动负债（如长期借款、应付债券等）。分析负债结构可以帮助判断企业的偿债压力。如果流动负债占比过高，企业可能面临短期偿债风险。
4. 通过计算资产负债率（负债总额/资产总额）等指标，综合评估企业的长期偿债能力；通过流动资产与流动负债的比较，分析企业的短期偿债能力。
5. 利润表分析
6. 学员会深入研究利润表中的收入、成本、费用和利润等项目。了解收入的来源和构成，是主营业务收入为主还是其他业务收入占比较大。例如，对于一家制造企业，主营业务收入主要来自产品销售。
7. 成本方面，区分直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如制造费用等）。分析成本控制情况，成本过高会压缩利润空间。
8. 费用包括销售费用、管理费用和财务费用等。通过对各项费用的分析，找出可以优化的费用项目。例如，销售费用过高可能需要调整营销策略以降低成本。最后，通过计算毛利率（（营业收入 - 营业成本）/营业收入）、净利率（净利润/营业收入）等指标来评估企业的盈利能力。
9. 现金流量表分析
10. 学员将学习识别现金流量表中的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。经营活动现金流量反映了企业日常经营的现金收支情况，如果经营活动现金流量持续为正，说明企业经营状况良好。
11. 投资活动现金流量涉及企业的投资行为，如购买固定资产、长期股权投资等。如果投资活动现金流出较大，可能意味着企业正在扩张或者进行战略转型。
12. 筹资活动现金流量包括企业的筹资方式，如发行股票、债券、借款等引起的现金流入和流出。分析现金流量表可以帮助学员了解企业现金的来源和去向，以及企业的资金运作效率。例如，通过计算经营现金流量与净利润的比率，可以判断净利润的质量。

三、财务成本管理内容

1. 成本概念与分类
2. 学员会学习到不同类型的成本概念，如固定成本（不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、设备折旧等）和变动成本（随产量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等）。理解这些成本概念有助于企业进行成本预测和成本控制。
3. 还会涉及到混合成本（兼具固定成本和变动成本特征的成本）以及机会成本（由于选择一种方案而放弃另一种方案所丧失的潜在收益）等概念。
4. 成本计算与控制
5. 在成本计算方面，学员将学习不同的成本计算方法，如品种法、分批法和分步法等。例如，品种法适用于大量大批单步骤生产的企业；分批法适用于单件、小批生产的企业。
6. 成本控制方面，学员将掌握如何制定成本控制目标，通过成本差异分析（如材料成本差异、人工成本差异等）找出成本控制的关键点，采取措施降低成本。例如，如果材料成本差异中的价格差异为正，说明材料采购价格高于标准价格，需要寻找更合适的供应商或者调整采购策略。
7. 成本分析与决策
8. 学员将利用成本分析的结果进行决策。例如，在产品定价决策中，要考虑成本因素，不能低于成本定价，否则会亏损。同时，在生产决策中，如是否接受特殊订单、是否停产亏损产品等，都需要进行成本效益分析。如果接受特殊订单的价格高于变动成本，且不会影响正常销售，就可以考虑接受订单。

四、财务管理范畴

1. 预算管理
2. 学员将学习预算编制方法，如零基预算（不受以往预算安排情况的影响，一切从实际需要出发编制预算）和滚动预算（随着时间推移不断调整和补充预算）。
3. 了解预算的编制流程，包括销售预算（是整个预算编制的起点，根据市场预测确定销售量和销售额）、生产预算（根据销售预算和库存情况确定生产量）、成本预算等。
4. 同时，学员还将掌握预算执行监控的方法，通过对比实际执行情况与预算目标，找出差异并分析原因，及时调整经营策略，确保预算目标的实现。
5. 资本预算决策
6. 这部分内容涉及到企业的长期投资决策，如固定资产投资、项目投资等。学员将学习资本预算的方法，如净现值法（NPV，将未来现金流量折现到当前，净现值大于零的项目可接受）、内部收益率法（IRR，使项目净现值为零的折现率，如果内部收益率大于企业的资本成本，则项目可行）等。
7. 学员还将考虑投资项目的风险因素，如市场风险、技术风险等，对资本预算决策进行调整。例如，对于风险较高的项目，可以提高折现率进行评估。
8. 财务风险管理
9. 学员将识别企业面临的各种财务风险，如市场风险（包括利率风险、汇率风险、商品价格风险等）、信用风险（客户拖欠货款的风险）和流动性风险（企业资金周转困难的风险）等。
10. 学习风险评估的方法，如通过风险矩阵评估风险的可能性和影响程度。并掌握应对风险的策略，如风险规避（对于高风险且无法控制的项目选择不参与）、风险降低（通过套期保值等手段降低风险）、风险转移（如购买保险将风险转移给保险公司）和风险接受（对于一些风险较小且可控的风险选择接受）等。

五、税务管理相关

1. 税法概述
2. 学员将了解税法的基本框架，包括税收的基本原则（如法定原则、公平原则等）、税收法律关系（征纳双方的权利和义务）等。
3. 学习不同税种的分类，如流转税（增值税、消费税等）、所得税（企业所得税、个人所得税等）、财产税（房产税、车船税等）等。
4. 企业所得税
5. 学员将深入学习企业所得税的计算方法，包括应纳税所得额的计算（收入总额 - 不征税收入 - 免税收入 - 各项扣除 - 以前年度亏损）。
6. 掌握企业所得税的税收优惠政策，如小型微利企业的税收优惠、高新技术企业的税收优惠等，以便企业合理利用税收政策降低税负。
7. 增值税
8. 学习增值税的征税范围（销售货物、提供应税劳务、进口货物等）、增值税的税率（如13%、9%、6%等不同档次的税率）和征收率（如小规模纳税人的3%征收率）。
9. 掌握增值税的计算方法，包括一般计税方法（应纳税额 = 当期销项税额 - 当期进项税额）和简易计税方法（应纳税额 = 销售额×征收率）。
10. 个人所得税
11. 学员将了解个人所得税的纳税义务人（居民个人和非居民个人）和应税所得项目（如工资、薪金所得、劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得等综合所得，以及经营所得、财产租赁所得等分类所得）。
12. 掌握个人所得税的计算方法和税收优惠政策，如专项附加扣除（子女教育、继续教育、大病医疗等扣除项目）等内容。

太原的财务决策课程培训内容丰富多样，从财务基础知识到财务报表分析、成本管理、财务管理和税务管理等多方面知识与技能，旨在提升学员的财务决策能力，无论是企业管理者、财务人员还是初涉财务领域的新人，都能从中受益。