一、参与式支持型领导力

参与式领导是支持型领导力的一种类型。这种领导方式主动征求并采纳下属的意见。在一个组织或者团队中，当下属具备一定的能力和知识水平时，这种领导方式就能够发挥出很好的效果。

例如在一些创新型的项目组中，成员往往都是在各自领域有一定专业知识的人员。领导如果采用参与式支持型领导力，就能够充分调动成员的积极性。成员们可以根据自己的专业知识和经验提出各种想法和建议，领导对这些建议进行分析和采纳。这不仅让下属有了很强的参与感，感觉自己是团队决策的一部分，还能让下属产生归属感，觉得自己的价值得到了认可。这种方式能够让组织充满活力，因为它汇集了众多成员的智慧，而不是仅仅依赖领导一人的决策。

二、成就取向式支持型领导力

成就取向式领导也是支持型领导力的类型之一。这类领导会设定挑战性的目标，鼓励下属展现自己的*水平。这种领导风格比较适合那些有自己想法，不愿意受太多约束的下属。

以一些新兴的科技创业公司为例，这类公司的员工往往富有创新精神，不喜欢墨守成规。成就取向式的领导为他们设定具有挑战性的目标，就像是给他们一个奋斗的方向标。在这种目标的激励下，下属会努力挖掘自己的潜力，力求达到*的工作成果。这种领导方式以结果为导向，领导关注的是目标是否达成，而给予下属足够的空间去发挥自己的才能。这对于那些有冲劲、渴望在工作中证明自己的下属来说，是一种很好的激励，他们能够在这种领导方式下尽情施展自己的才华。

三、建立舒适工作环境的支持型领导力

还有一种支持型领导努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。这种类型的领导比较适合组织架构相对完善的企业或者组织。

在这样的企业中，领导给予员工授权，提供资源和平台，希望员工能够自主地发挥才干，实现目标。就像在一些大型的传统企业中，企业的组织架构已经较为成熟，各个部门的职能和工作流程都比较清晰。这种情况下，领导通过营造舒适的工作环境，关心下属的需求，如关注员工的工作舒适度、工作压力等方面的问题，能够让员工感受到关怀。员工在这样的氛围下，会更愿意自主地发挥自己的能力，因为他们知道领导在背后给予支持。这就像是给员工吃了一颗定心丸，让他们能够放心地在工作中大展拳脚。

四、低命令性高支持性的支持型领导力

这种支持型领导更倾向于站在一边，协助团队成员做决定。这种方式适用于团队成员已经具备必要的能力，但可能缺乏自信或动力的情况。

例如在一个销售团队中，成员们都经过了专业的销售培训，具备了销售的基本技能，但是可能由于市场竞争压力或者其他因素，导致自信心不足或者缺乏工作动力。此时，领导采用这种低命令性高支持性的领导方式，扮演倾听者的角色，提供支持并鼓励主动性。领导可以帮助团队成员分析市场情况，提供一些建议，但不直接参与任务的具体实施。这样能够增强团队成员的信心，让他们在领导的支持下，重新找回工作的动力，并且提高团队的凝聚力。